这是我每天一篇文章的第96篇。
对于在不同站点铺货，该怎么预估这个品类的月销量，制定月业绩目标甚至年度业绩目标呢？
以在日本站和美国站开店为列，
1,假设你是只做两个品类， men running shoe 和 men sneaker/board shoe,
2,你每个类目都有上架3款产品。
首先在美国站上， 你点击进去你的小分类， 查看TOP1 的产品， 找到TOP1产品的 BSR销量排名， 用辅助工具查询TOP1的月销量有多少。
再看看你产品自己的BSR排名， 同样用辅助工具查询你的预估月销量。
然后制定的计划是：你这个月的销量排名要往前进多少？ 比如你现在的排名是4000， 那么你想要前进到3000， 那么你就用3000这个排名去查询预估月销量。
由于每个品类的销量都不一样，有的品类TOP1能月出1000单，有的只有200单。
所以，如果你只有做2个品类， 2个品类各铺货3款。 那么你基本上能算得出来，你的预估月销量能有多少。
同理， 不同的站点，品类竞争也不一样。
日本站就比美国站出货量要少。 即使你在日本站的小品类能排到30名， 出货量顶破天可能也不到100双。
所以，要做业绩增量，有两个方向
1，提升单个listing的销量，如果你不打算去铺更多的货，就深根已经上架的那6个listing.
2, 如果你一个listing顶多只能做到类目销量排名30， 那么在这个品类可以多铺几款货。 多占一些坑位。
