先完成,再完美
----目标达成术结营作业
一.
这是第二次参加易仁永澄老师的付费课程了. 事实上只有付费的, 自己才会更加用心去学. 第一次是2017年的年度揩油活动. 参加了, 目前还在进行中, 也颠覆了自己很多长期目标制定上的思想.
所以这次又开设了目标达成, 主要讲的是短期目标的达成的方法. 一如万里之行, 始于足下. 一个是万里, 一个是脚下. 揩油的年目标里面, 是站在年度的角度上, 从上往下看月度目标的规划和回顾. 接着再往下, 月度如何分解成周度计划呢. 周度计划又如何分解成日计划呢.
揩油是一个长期计划的系统, 但是短期目标的达成却还没有细讲. 目标达成术专注于短期目标, 既不会太短, 就如一天的日计划, 一眨眼就过去. 又不会像月计划, 让人看了望而生畏. 目标达成, 专门针对目标制定的恐惧者, 或者大意者, 给了一个系统的制定和监督执行方案. 揩油, 让想实现目标管理的初学者和实践者, 提供了一套简易的入门版. 不用21天, 不用30天打卡. 就是7天给自己订一个稍高于目前自己能力和压力的任务和目标, 然后在7天里面进行跟进, 获取成功. 从而赢得首战状态, 或者赢的状态. 赢, 喜悦, 喜欢, 就是乐意去做这件事情, 这样以后才有可能更加深入, 和把目标管理学的更精深.
目标的意义有讲到 目标是用来指导的, 不是用来达成的. 目标就像标杆, 就像路灯, 提供了努力的方向. 不是每一个目标都要达成的. 因为在行动的过程中, 随着经历和认知的提升. 事情是变化的, 目标也可能更新或调整. 所以, 目标是用来指导的, 为我们实现目标带来了更多的灵活性和可能性.
二.
课程笔记
https://mubu.com/doc/9L7svRs0-
三.
课程作业
D1
【我最想要的是】：在行内约见专家, 一周内获取一套系统的品牌零售构建和销售方案.
我的打分是：10分。
D2
我的期待：在行内约见专家, 一周内获取一套系统的品牌零售构建和销售方案,形成落地体系.
P：
- 拿到销售和推广方案, 以决定是否花钱去买某网络品牌一年的销售授权.
- 查看整个方案是否能够正常落地, 能否与自己资源想吻合匹配
- 衡量和预估整个方案需要耗费多少资源, 人力和财力等. 方案可行的话, 进一步作出项目分解步骤
分数评价：28分
O:
R：准备好问题,约见在行专家, 获取一套系统的品牌零售构建和销售方案.
S：2天内准备好问题, 一周内约见老师
Q：约谈过程录音. 回来再具体反思和做好笔记. 并思考方案能否和个人实际情况匹配.
C：20小时
R：一份整体方案体系的进度流程图、一份资源分配和预算开销图、一份核心系统的策划案
T：
事先准备好要提问的几个问题
在行约见专家, 预约时间聊天. (1-3小时)
整体项目思路整理，列出需要推进的内容，根据系统体系, 构建mindmanager流程图一份.
构建mindmanager甘特图一份,
D3
8C:
我有B2B的经验, B2C难不倒我
我干过销售,
我喜欢心理学和营销学. 不管国人还是老外, 销售的原则和技巧是类似的. 只是规则不一样而已.
我知道去哪里寻找帮助. 也在和易仁老师这样的专注于目标管理和达成的专家学习
咨询的老师人很nice, 也乐意教. 老师本身就有一手的市场实战经验.
风险:
这个方案拿到手后, 还要根据自己的实际情况来调试和学习.
同样的方法, 每个人操作是不一样的. 毕竟对个人是新领域. 所以要多准备一些问题和多考虑一些.
整个行业, 从业者多, 竞争毕竟激烈. [更需要找对专家, 跟对的人学, 正确灵活的执行]
四.
反思.
7天解决一个小问题. 解决一个小目标. 就像20小时突击战一样. 一个20小时 或者一个7天, 为自己前进
的路途上多种下一份汗水和辛劳. 正确科学的方法, 先拿来抄, 再来改.
五.
致谢
感谢易仁老大10年专注于一个领域, 不断开拓自己, 从而把自己的目标研究成果拿出来造福新人和学员.
也感谢运营团队热情的付出, 以后有相关或者类似活动. 只要有时间又合适, 一定多多推荐和参加.
