这本书籍是我非常喜欢的一本管理书籍，里面的内容很正，也很通俗易懂。
本书的作者刘井正先生是优衣库的创始人，这本书中的内容原来是优衣库的培训管理手册，后来被刘井正先生整理出版。本书的主题讲的是如何成为一个合格的经营者，以及一个合格的经营者必须具备四大要点。
首先创新变革的能力: 这是每个经营者必须具备的第一个要点，找到矛盾并解决矛盾。优衣库解决了什么矛盾呢？我们一般认为便宜的东西质量肯定不是很好或者款式不是很好，这就是一个矛盾。而优衣库解决的正是这个矛盾，优衣库的要求是既便宜款式又好而且质量也很好的产品，所以优衣库成为了日本最大的服装零售公司。
赚钱的能力:现在衡量一个企业都是看他的市值，只有具备这样的价值和话语权，才能说是伟大的企业。我们看到过有很多很好的项目，但它就是不赚钱。那赚钱的能力需要具备哪些要素呢？第一个就是让顾客高兴，我们有很多顾客看中的可能不是价格，而是服务。第二点就是效率，扎克伯格说过一句话，绩效等于单位时间内的产出，你的产出越高，绩效就越高，也就越赚钱。
领导和管理的能力:樊登老师在视频里面举了一个例子，他有一个朋友，每次上飞机的话都要叫秘书带20本书，一趟下来可以看十本书，就是吸收十本书里面的知识点。当你真正博览群书之后，一本书里面的知识点，可能就只有那么几页。这也是一个经营者，必须具备的学习力，我们会由衷的敬佩那些比我们努力比我们更爱学习的人。
最后一个要点就是使命感，这是一个企业的发展方向和宗旨，你能给这个社会带来什么？一个具备好的使命感的公司才能吸收更多的社会力量，这也是一个伟大的经营者和无良商人的本质区别。
成功的企业是赚钱的企业，伟大的企业是有具备解决社会矛盾并以此为使命的企业。
