今天在一个朋友的微信群里，有位群友提了一个有关面试的问题。正所谓“金三银四”，现在这个时候正是面试高峰期。面试，一直以来也都是求职者和企业之间绕不开的话题。今天，我以一名从业10多年的HR身份，给各位求职者一些建议，也叫“求职六问”。
1、问产业。
企业发展的好不好，很大程度上跟国势和产业关联很大。国势和产业方向上好的企业，基本上也不会过的太差，真要有不怎么样的，那一定是其内部经营管理上存在问题，这个我会在下面提到。
比如：产业链地图是怎样？主要竞争对手是谁？ 公司的优劣势在哪里？
以上问题一出，大方向上一目了然。
2、问战略。
企业在自身发展过程中的方向是什么？都说“不要以战术上的勤奋弥补战略上的失误”，不管是企业还是个人，都一样：如果方向反了，越努力错的越离谱。
比如：行业发展史（过去、现在和将来）？公司的业务初期涉足领域从哪开始？目前重点在哪？有哪些重大风险？
3、问组织。
组织理论早在10多年就已经开始在管理界蔓延和发展，但只到最近几年才逐渐深入。如果把产业和战略比作是家庭条件和个人志向的话，那组织发展就好比是家庭培养，将直接决定企业和个人的发展天花板在哪里。
比如：公司组织结构？工作流程？老板背景？创业多年，不离不弃的兄弟有几个？
4、问文化。
企业文化就好比是一个人的性格特点，富贵之家也出浪子与败类，贫贱之家也有寒门贵子。因此，文化就代表了这个企业的性格。能不能合的来？是否能快速融入？融合度有多高？就看文化。
比如：公司的文化是什么？是否有案例？公司内最津津乐道的故事是什么？
5、问人才发展与培养。
如果说组织发展好比是家庭培养，那人才发展与培养就是具体的做法和路线。
比如：公司对员工的职业规划是什么？平均升值周期是多长时间？除了日常工作以外，有没有业务培训？公司在此方面的投入预算是多少？
一个对自己未来有憧憬，有梦想的人，绝对是个爱学习，想上进的人。未来能拿多少钱，远比现在能拿多少钱，来的重要的多。
6、问人才激励。
俗话说：要想马儿跑的快，得给马儿多喂草。古人云：重赏之下必有勇夫。激励包括很多东西，钱是其中一个重要维度。在如今巨大的生活成本下，钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。因此，激励既是提高企业运营效率的重要手段，也是人才体现自身价值的检验工具。
比如：公司的薪酬结构是怎样的？各自又是如何划分的？预估我将定位在哪个档次上？税前薪资和税后薪资分别是多少？是否有股权或期权激励？
以上这些问题，不是真的让求职者们真的带着问题去面试，甚至是一连串不带思考的提问。而是要做到“知己知彼，百战不殆”，提前将这些问题在面试前通过一些渠道提前做好了解和准备，做到“手中有粮”，才能“心中不慌”啊！
而企业和HR们，也可以对照一下，以目前企业的状况，将会获得什么级别的人才？
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