最近公司的一个技术部门开始实施KPI考核。作为一个IT人员，从内心来说我是反对这种作法的。并不是说我们就没有时间观念和质量把控能力，我们要的最大限度的发挥自己的能力，并尽可能将事情完美解决。被KPI考核，无形中好像身上被下了锁，事情处理起来还要顾虑其他因素，因为考核肯定关联绩效奖金之类的东西了，如何能让人不重视。
上网无意中搜索到另一个考核制度，OKR，目标和关键成果(Objectives and Key Results)考核体系。相对于KPI，我更喜欢这个，因为它更适合现在的技术研发项目组。
在一个扁平化的组织架构里面使用OKR，能从上而下的促使制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致，它能让成员清楚了解每个阶段大家的目标是什么，自己该如何去做，以及做到何种程度才对项目是有帮助的，是让团队更有凝聚力和战力，目标明确并且高效的一种方法。
平时在项目里，大部分成员会不知道本阶段要更新什么内容，有哪些是自己相关的，什么时候发布版本等问题，一点团队参与感都没有，容易产生自己就是一个小兵心理暗示，让你做什么就做什么，其他无需关心，零零散散不定时来一些需求，来了再慢慢完成。长期下去成员就会丧失团队意识变得懒散起来，导致整个团队效率不高。
每个阶段，我们从上而下来制订OKR，列出自己的目标及要实现的方式，中间大家开会讨论并最终达成目标一致，实施后由负责人对你的成果进行评估打分，并讨论出现的问题以便后续完善提升。
这是一个多么好的的流程，简直就是我这种有点强迫症，喜欢按计划实施的人的美好方式。
不过实现很残酷，并不是这样的，哭去~~~
图片发自简书App
