今天还是先来万维钢的吧
话题比较和我意：发散思维。
1. 相对于中规中矩的集中思维。发散思维是否真有优越性？如果有，在哪些方面？
两分钟写下砖头的五十种用法。
开头引用了《混乱》中“任意的震动”的概念，偶尔的分心有利于发挥创造力。
然后托出了今天的重点《数学之心： 如何玩转数学和工程》（Mind for members）
先说集中思维：
老老实实做数学题的思维。外部消息进来，立即在大脑中信息分类，定位，然后计算。比如做个乘法。
又比如，你读书看到一个完全陌生，没有任何知识相关的的生词，为了理解，必须一字一句阅读书中解释。
此时，根本没有分心的余地。
几种思维需要专注，在处理抽象问题，或者按规律/套路做事，解码，探寻本质，我们的大脑是单线程的。分心会降低效率。
“专心”可谓大脑的基本功。
但几种思维有很大局限，需要翻三四位
《学习之道》——奥克利
几种思维将解决问题的区域限定在局部，如果恰巧解决方案在那，那么大脑就能很快解决。
专业水平越高的人，越容易发生这种情况。弊端在于，万一不在呢？
不是花去很多时间，而是永远找不到。路子和方向不对，产生了南辕北辙。
这是发散思维就明显必要了。松散的限制，全局思考，看似天马行空，但却是有可能找到正确的区域。
“Einstellung Effect” 定势效应（当局者迷）
正如万维钢的分析，发散思维并不神奇，只是我们的另一种思维模式。
只不过随着我们成长以及专业化加深，这种思维模式会很少用到，也就是生疏。
所以这种情况往往在新手，或者儿童身上明显。
集中思维才是脑力工作者的本钱。只有集中思维才能掌握套路和抽象概念，才能让你的脑子里实现有一个“答案区”。如果没有这个答案区，小球就算走面大脑，也没用。
学习大多是“死去活来”，先用集中模式输入和巩固答案在脑中，以后才能用发散思维。
所以我们应该保持这两种模式合适的分工“输入”以及“检索 ”
王煜全今天介绍了国内外搞无人机的主要公司。
对这方面无感。
吴军：不给选择的好处，展开聊
不给客户选择的好处，引用了三星，苹果，华为限制手机款型，反而得到更好市场反应。
Google搜索引擎理论上有很多自我设置，但实际上非专业人士从来不碰。隐藏后大众更满意。
后面又引用了本田限制车型和配置的例子，回想自己三年前买车，确实也是因为升级包什么的浪费过脑力。
另一个例子是在组织活动上。本来只给出一个选择，大家都不会多想。
如果好心给众人多选，那么做出选择后，都会情不自禁地想， 如果选了另一个会不会更好呢？这种遗憾是无法弥补的。最终造成不满情绪。
究其根本这已经是跨越了选择困难症本质的，一旦做出选择就意味着牺牲。
人的本性是讨厌损失的。
所以，“少就是多”，到一点选择就是多一点对设计的负责。
金句部分：
不给选择的一个直观负面结果是可能永远得不到某些用户。（但根据20% 80%定律，你该做的就是找出那对你真正有效的20%用户！ ）
对于团队中永远和大多数不一致得人，除非他有无法代替的才干，换人。这对双方都是解脱。
一个设计师如果辛苦迎合每一个顾客，他的顾客不会忠诚！一个管理者如果试图给予员工更多选择，恐怕不会取悦他。
今天开始加载吴晓波
1. 是否应该取消绩效考核
先谈了小米是几年来最值得研究的互联网公司。
在总结瓶颈后，雷军在2016年初提出“开心就好”，目的是大家不把目标当任务。去KPI。
2017年，雷军又重启了KPI色彩，一千亿。
绩效管理到底是否需要？从早前的一片叫好，到近几年的有公司吃亏反思。
在国内，由互联网公司（将绩效主义 ）引进，在所有实体经济体中蔓延普及。
在这二十多年里，绩效管理对企业的推动力 超过了“内部管理，商业模式创新，新技术应用，资本经营”。
由于互联网公司天然的“去中心化”以及“颠覆式创新”特点使经典的企业组织模式和架构遭到了摧毁性打击。
个人创新能力替代组织创新能力成为了变革真正的推动力。
在此背景下，绩效变得不重要。甚至成为了个人创新的主要障碍。
而到了今天，又是一个螺旋式升级。
一如Google Facebook都属于强绩效公司。
考察的不再是传统的“利润，产值，产品规模”，而是“用户数量，留存率，活跃度，获客成本，以及客单价”。
所以互联网公司都是绩效公司。用的是以用户为核心的绩效模型而展开的 。
传统制造业公司是以商品为核心的绩效模型而展开的。
绩效目标以及KPI的指向物发生了变化，而不是绩效不存在了。同步地，改变了企业组织架构。
企业内部创新能力的激发，不能以放弃绩效管理为代价。而应该在企业组织上形成目标高度一致，功能耗散协同的自我驱动特种兵机制。（这玄得跟贾跃亭一样了。）
对绩效的重新解读，代表互联网思维与新的工业革命相互融合。
2 中国独角兽（最终还是取消无音效版了）
2016年，中国有71 家估值超过10亿美金，独角兽级别。（2015，有60家）
其中30家是新进的。
71家中规模最大的“蚂蚁金服”，超过500亿的也只有这一家。
100亿到500亿之间有七家：小米，滴滴，陆金所，新美大（美团与大众点评），众安保险，大奖科技，今日头条。
相比2015，2016年的独角兽不在以电子商务为主，而是将重点转移到文化娱乐。
比如“爱奇艺，斗鱼，乐视体育，秒拍，等等”。
2016的风投热点就在“视屏，直播，票务，体悟”。
排在文化娱乐后面的是互联网金融，有十二家（17%）。但这类公司的总估值可以达到全部独角兽估值的三分之一。
毕竟金融吸金能力极强。同时金融也是受到大数据和人工智能最大冲击的行业。
下来就是电子商务。
中国的独角兽俱乐部和欧美的有很大区别。
三个特别的基础：1.互联网对传统产业的冲击，2.中产阶级崛起所带来的消费升级，3.庞大的人口红利。
另外，16年的独角兽里60%的公司与BAT有直接间接的股权关系。其估值总和占总估值的83%。
top 10中就有9家是和BAT有关的。 top 20 则为 80%有关。
好方面是资本的聚合和流量的聚合能力强，不好的事初创企业仍然遭到三座大山的压迫。
3. 经济学人2030中国消费市场白皮书（材料分享）
中国将成为中产阶级国家。消费总量超过欧盟。可持续增长是大概率事件。
中产阶级划分：一年自由支配6.7万到20万人民币的。之上的算高收入阶层。
2016年有1亿左右，2030年约有2.7亿。
而高收入阶层，会从500万（2016）增加到2.34亿（2030）
增长特点：a 其中60%中高收入人群会集中在前20大城市中。同时预测内陆省会城市（比如重庆会增加9倍）增长最快。因为有廉价的劳动力以及土地优势，吸引沿海工业转移，带动收入就业财富的增长。所以可能接下来就不用去沿和北上广深了。b 消费模式。住宅消费仍是重要领域。通过房产投资来避险货币泡沫。c 金融服务。随着投资会越来越大，当下仍然不高的金融衍生品，黄金，债券，外汇会持续升高。这是个可预期的。
4 思想食堂
吴晓波虽然一直知道中产阶级以及成功人士对付费内容的渴求。但是这思想食堂开课的形式还是太保守了。他要是继续这么讲学，真的就和李阳疯狂英语一样，永远是一个人单打独斗。再不和得到看齐，继续蜗居在喜马拉雅下面真是太可惜了。
5 2017 四个重大资金流向预测（材料分享）
a 从债券转到股权 b 从股市波动从美国进入到欧洲的波动期。因为对政治前进担忧，会减持欧洲资产。 当然也是美国和中国低价收购欧洲高质量企业的机会。并购事件很可能会增加 c 从抛售银行股到抢购银行股。d 从做空英镑到做多英镑。
