作业:假如我是空间站领导? 写出心得和合理化建议。
加入空间站心得：
从加入之前的怀疑到后来用3天时间决定升站长到加入一个月之后贷款进合伙人，因为这套商业模式是我看了这么多经济管理的书，参加过多次线下沙龙都没有的震撼，因为很多人知道真相就是不跟你说，非要绕着弯让你自己去琢磨，而师爷一针见血决不墨迹，直击内核让我很是震撼，而且从各方面角度来说，社群将会是今年乃至接下来至少5年的一个大趋势所在，所以不管身边有多少不和谐的声音都不会动摇我对社群的追求。
合理化建议：
讲完心得接下来讲一下加入的这段时间我对空间站的一些建议：
第一：群管理和维护
我们现在建了很多群，光我自己手上就有几十个大咖会的群，还有站长，还有其它小班群等等，我相信其它人手上比我还更多得多，但是这些群基本上就是进来人，仅此而以，并没有起来维护或是管理或是做点什么，这么多人就是养人，耗电，占用内存，有没有一个适合的能量场能释放掉这些能量呢？
第二：组织分工
现在虽然进行了组织分工，大咖会由波波管，站长由猎浩管，但不可能总在手机或电脑前，也会忙或离开的时候，我建议最好还能够再配一个辅助，如果找不到可以找谁来帮忙处理，因为好几次联系都没有回，感觉效率并不是很高。
第三：项目落地
大咖会先不说，他们只是想学习和加人的，很多站长虽然看懂了这个趋势，但更多的还是想通过空间站能够赋予他们的资源和流量，包括我自己也是有这种感觉，现在除了推广空间站的课程基本上并没有产品，而我们翘首以盼的APP也一再推迟上线时间，热度很快就降下来，所以我建议APP能够尽快上线，这样可以裂变更多项目。
