不过，调查中的大部分领导者都倾向于工作做得既快又好。既保证质量又保证效率，那么这真的是有可能的吗？一个领导者要怎么做，才能让两者兼顾呢？
为了找出上述问题的答案，他们又做了一次调查，这次调查涵盖了超过7.5万领导者的数据信息。他们对领导者的49种行为进行了数据统计实验，并据此，找到了那些做事高效又高质的领导者与其他领导者的不同之处。经过大量研究分析，他们最终总结提炼出了以下几个要素。
第一，领导者自身对公司未来的发展必须有清晰的战略蓝图。只有领导者对公司的发展方向做出精准的定位，同时及时与员工分享自己的想法，才能让这些纸面上的策略转化为重要且具有挑战性的一个一个的阶段性目标。反观我们自身，情况的确是这样啊，领导交给你一项工作，谁都会问“我该从哪里着手呢？做这件事是为了啥呢？我这项工作很重要吗？”员工一旦明白了公司的大的方针，了解了项目进度，认识到自己的工作对公司很重要，那么带着一份责任感和使命感，工作效率和质量自然就会提高。
第二，高效的领导者从来都不会只盯着公司内部，他们会洞察市场环境变化，及时推动创新。行事高效的领导者能够敏锐地捕捉外部变化，发现更新颖、更迅速、更有效的运营模式，从而及时调整自身，推动公司变革，只有跟上创新的步伐，保持住公司的活力，才不会被残酷的市场竞争所淘汰。
第三，精明的领导者往往最善于选人和用人，他们不仅能为公司招募到最合适的员工，还能通过一系列的激励措施，让员工认识到自身的发展和公司的进步息息相关。21世纪的核心竞争力是人才，尊重人才不能仅仅停留在口头上。除了薪水、津贴这些物质上的激励，能用心工作的员工更需要领导的信任和肯定。人都是这样，每努力一点就会有新的收获，看得到希望，努力也就不会停止。
正是以上这些要素让领导者有能力实现两个看似互相矛盾的目标。现在，越来越多的工作岗位需要员工效率与质量兼备，人与机器最大的差别就是人能随机应变而且人有情感；如果我们做工作用的不仅仅是时间和精力，再加上情感的话，我们完全可以把工作做的又快又好。
