罗振宇最近推出了一本新书名为《终身学习》，但是该作品在豆瓣的评分很低，仅仅为一星，不少用户对于里面的内容不敢恭维，认为其中大多是讲概念，堆鸡汤，没有可读性。而在今日头条旗下的悟空问答，关于为何这本书在豆瓣评分如此之低的问题已经成为了热门话题。于是便有人开始唱衰付费知识行业，对得到这款产品也颇有微辞。那么，这本书的质量到底如何？由此引发的对知识付费行业的质疑合理吗？一向牙尖嘴利的罗振宇又会如何应对呢？
从最初的罗辑思维到后来的得到App，罗振宇掀开了付费知识内容的序幕，而得到就是罗振宇“集大成”的一个产品。前几天，得到还在庆贺薛兆丰的得到专栏订阅人数突破了20万。要知道，一个订阅用户就需要付费199元，单是这20万用户的付费金额就将近4000万，即便是和平台进行利润分配，作者得到的收益也可以称得上是一笔巨款了。而要想进入得到开设专栏，必须经过严格的审核，门槛很高，平台要确保作者输出的内容是非常优质的。正是因为得到对于内容的审核近乎于严苛，甚至达到了极致的状态，才使得得到成为现今为止最成功的付费知识平台。
罗辑思维＝罗振宇≠得到
罗振宇是罗辑思维的创始人，他是为罗辑思维站台的那个人。“死磕自己，愉悦他人”是当时罗振宇提出的口号，也是定位方向，推出的视频节目“罗辑思维”在优酷等大视频平台播放，其犀利的语言配合独特的风格迅速积攒了大量的人气和粉丝。到后来罗胖开始卖书、卖土特产等，早早的便开始进行对流量变现的探索。所以，可以说罗振宇一个人撑起了罗辑思维，罗振宇就是罗辑思维。说白了，就是一个人的影响力太大了，以至于将品牌都弱化了。我们从中看到了罗振宇的豪气，那个巧舌如簧的“罗胖”总能在视频中为你描绘出一个不一样的世界观，不一样的故事。
与申音“分手”之后，2015年12月罗振宇上线了得到App，这次他是创始人。从运作模式上看，虽然罗振宇也在平台也开设了专栏，但他并不是主角，被罗振宇请来开设专栏的大咖们才是得到App的核心内容价值。笔者粗略数了一下，加上已完成第一季内容规划的13位和今年新加入的18位，一共是31位大咖，订阅人数超过了百万。而在得到App中还有各种书籍、精品课程以及衍生出来的实体商品等，文艺范很足，定位也十分明确，就如罗振宇的新书所说——得到App的目的就是成为你的终身学习助手。
如果说曾经的罗辑思维是罗振宇的单打独斗，那么在得到，完全是一种新的商业运营模式，罗振宇也由原先的冲锋陷阵走到了幕后，在挑选合作者、严把内容质量关上发挥更多的作用。更形象一点，相当于企业“产品经理”起到的作用，但实际上要比这个职位描述的更强。因此，这时的罗振宇并不能代表得到这个相对于比较成熟的产品。
当我们达成这样的一个共识之后，再回到正题，豆瓣对于《终身学习》这本书打的分很低，最多就是说明罗振宇的这本书内容性不强，可读性不高，并不能说明得到这款产品有问题，也无法牵扯到付费知识整个行业，以一个旁观者的角度来看，唱衰行业的言论显然是被有心者恶意引导了，被别人拿着当了枪使。
现代“反鸡汤”的矛盾性
古时候的“好好学习”是为了金榜题名，现在的“好好学习”则是为了找个好工作，付费内容的定位就是帮助人们更好的学习知识，而这个内容要么有趣、有料，丰富了用户的生活，要么对于用户的职业生涯规划有指导作用，可以间接提升用户在职场的竞争力，也就是我们常说的“软实力”。
之所以罗振宇的新作被豆瓣评分很低，很重要的一个原因就是其中概念性内容和鸡汤段子比较多。其实在罗振宇的眼中，这些鸡汤可能并非是鸡汤，而是他对于人生的感悟，只是因为不同的人认识不同，所以才会对相同的文字有了不同的理解。而反鸡汤就变得很矛盾了，到底是反鸡汤文字，还是反对鸡汤经验？或许，没有人能说得清楚。
就像马东一直在《奇葩说》中提到的，他个人以及奇葩说整体的定调就是反鸡汤的。但是，你在看奇葩说的时候，难免会觉得其中有不少是鸡汤内容。马东作为一个局内人都无法看透，更何况我们这些看客呢？
罗振宇的《终身学习》中真的没有实质的内容，只是鸡汤？肯定不是的，其中必然包含了罗振宇对于终身学习的一个思考，而且这个思考的过程和结果都被详细的记录在了这本书里，当然也就略显枯燥，所以才会被认为这是鸡汤文。而如果把题目换一下，变成“如何去获取知识？”是否在你的潜意识里就会将这本书看成是技术类的教程呢？
从罗振宇的转变看如何提升付费知识行业的市场价值？
从罗辑思维到得到App经历了三年的时间，从得到App到分答火爆仅仅不到半年的时间，后来自媒体平台、短视频平台、直播平台相继发力，内容市场正在经历一场前所未有的变革，而且速度也越来越快。在这个大浪潮下，变革的是人心，是人们的对于美好生活的需求与不平衡、不充分的发展之间的矛盾性关系所决定的市场的转变。
其实付费知识行业最大的难题是如何引导用户来养成付费的习惯，这就要涉及到产品内容、用户的需求程度以及产品的定位等诸多问题。市场上不会再有第二款得到App，但是却可以有更多创新模式的产品来做大市场，提升行业价值。
1、从流量战争到内容战争的转变
如果说早前的互联网是流量的战争，那么现在的互联网绝对是产品内容的竞争，哪个平台能有好的产品，能有持续性的优质内容输出，这个平台的价值就会越高，可成功的机会就越大。得到成功了，罗振宇作了第一个吃螃蟹的人，但你也不会忘记他运营罗辑思维的那三年的积累。
付费知识平台的核心是知识，付费只是一种手段，是平台的盈利途径。而支撑这个体系的就是平台流量，但是如果不能将流量成功转化为商业价值，再多的流量也无济于事。好的内容则作为其中最好的变现切入点，只要你有运营手段。未来好的内容创作者会越来越“贵”，而平台的角色也会逐渐由工具性能向服务性能转变。
2、创新模式与新技术的结合
其实从自媒体到短视频，再到直播，付费问答，都属与内容行业，只是变现的手段不同。而驱动行业发展的除了创新模式，就是创新技术。在人工智能、大数据的发展背景之下，新的付费知识平台也会孕育而生。面对信息量越来越大的互联网，他们的搜索处理速度将会越来越快，进而为用户提供更多的选择。我们接受知识的方式也会从被动式变为碎片式，甚至于即用即查，完全可以满足需求。
笔者认为付费知识行业同样是有强变现需求的，而无关乎罗振宇的《终身学习》是否鸡汤，是否质量不高，只要有了这本书就表示罗振宇在这段时间并没有偷懒。我们打开得到App可以看到，新版本的主题就是“终身学习”，在这里没有鸡汤，唯有学习。
