管理中为了激发善意我设计了一个系统叫知人善用希望能改变别人，当我发现改变不了别人的时候，我尝试用反求诸己的办法来达到面向绩效的目的。
善意的马斯洛带着双因素去打篮球，看到xy在练攻防，觉得很他们取得好成绩很公平。
为了设计足球系统，责权利在联邦职能球场给阿米巴教练两只手表。
招不到人就抢人，结果抢来俄罗斯套娃（武大郎），套娃（武大郎）态度很好而且是面霸，立即被聘为面试公关。
育人育出小蘑菇，小蘑菇有个师傅，师傅很有情境，喜欢给鲢鱼做培训。
用人用得不值得，因为是只懒蚂蚁，蚂蚁坐在热炉旁，看拜伦授权给波特用放大镜找员工的错误。
牛人（留人）为了降低员工流失率，设置了户口制度，给酒与污水安排了离职面试，以便其离职后能够进入前员工俱乐部。
员工修炼到经理都发现古迪逊不抢员工的活，让员工自己接受权利，他将目标分解成任务给员工，还始终推功揽过，真是一个亲密不长刺的刺猬。
经理修炼到总监发现成本利润的独立损益表，他用奥卡姆剃刀剔除冗余，抓大放小管细，控制了关键性指标KPI，不仅锁死而且锁对了目标。
总监修炼到CEO后知道了企业有愿景、使命和价值观，他用战略思考来管理组织公司，做出最好的决策和各种问题的平衡艺术
面对业绩的时候，项目三角形用6-sigma的哲学理念来分析3张财务报表，从中向我们阐明了风险管理和向上管理（影响）老板的方法。
不该怎么管理的管理者发现房子上有个破窗，引来好多群众在旁观，于是叫来了帕金森，帕金森增加部署了更多的治安工作，同时任命提拔彼得来监管，当彼得一路晋升到不能胜任的岗位时，突然想起了墨菲说过的一句名言：只要会出错，那一定会出错。
我们一路狂奔到悬崖边，发现了企业的生命周期，回头望去看到企业不同时期的管理阶段：创业管理期间降薪也要干的利益-事业-命运共同体，到如今成功转型后的永续经营-基业长青。
