以个人为例，从传统成熟行业跳槽到高新互联网高科技行业的recruiter，可能大家会认为recruiter的工作内容一样，方法论一样，跨行业是一件很简单的事情，但是不同行业对于recruiter的素质和能力要求的偏重点不一样，人脉资源也不可复用，特别是从成熟完善行业到日新月异的互联网高新科技其实难度也是很大的。
那如何打破行业壁垒，找到一份心仪工作？
给大家分享经验总结的求职三步法：分析职位内容画出岗位关键信息-分析关键信息总结岗位考察重点-根据考察重点寻求个人契合点。
靠谱的方法论都是简单的组合，成功与否在于是否贯彻执行到底。以自己求职经历为例，给大家分享该方法具体操作过程。
1.首先拿到心仪公司职位描述，结合自己对该公司基本信息和企业文化了解，画出以下岗位重点关键词（加粗倾斜）。
工作职责：
1.根据公司战略与业务规划，分析各部门招聘需求，带领招聘专员组织实施招聘计划；
2. 全面参与重点岗位的招聘运作，包括人才搜寻、面试和评估、与业务部门协调、促成招聘决定、录用商谈、确保顺利入职和试用期维护等；
3.重点跟进公司中高层与核心部门人才流动情况，协助人力资源部建立与完善人才后备选拔机制；
4. 从招聘的角度与业务部门紧密配合，针对各职位的进展提供高效的招聘建议与面试流程辅导；
5.管理内外部招聘渠道，评估招聘效果，提高招聘渠道的时效性；
6.定期撰写招聘分析报告，对招聘工作进行及时评估。
任职资格：
1. XX以上学历，有XXXX经验者优先；
2. 具备3年及以上招聘经验，有团队管理经验者优先；
3.熟悉招聘流程，熟练运用各种招聘工具和方法，丰富的招聘经验及技巧，熟悉国家相关法律；
4. 熟练掌握人力资源规划与配置方法，职位分析、人才测评、招聘面试等方面的专业知识和技巧；
5. 具备敏锐的洞察力与分析判断力，深谙人际风格与性格分类；
6. 具备高效的表达力与沟通协调能力，具备良好的职业道德与操守及良好的团队合作意识。
2.根据关键信息提取岗位考核重点-工作内容、能力和素质要求。
（1）熟悉完整招聘实施体系 - 定位/决策，招募/方向，甄选/质量，风险/融入，整体评估，侧重点在业务了解深度、招聘需求确认和面试甄选。
（2）部分招聘管理体系模块偏重 - 目标计划、规划效率、资源整合、质量控制（面试测评、评估、人才流动控制），侧重点在质量控制和面试官辅导。
（3）能力和素质要求：分析和洞察力、沟通表达能力、团队合作和人际关系敏感度。
3.根据考核内容梳理求出重点问题（加粗倾斜问题都是有在真实面试中遇到的问题，表示预测准确，一般30分钟可以聊6-10个问题不等，当时面试猜中8个问题，准确度80%）。
（1）介绍自己：14年以实习生身份加入XX，一路走来，从实习生到文员、到主管、再到经理，拥有5年招聘经验，相应招聘实施和管理流程搭建经验；熟悉招聘系统知识，掌握人才猎聘、面试甄选和校招实施技能，良好内驱力，分析总结思维和人际敏感度和业务导向思维和灵活度。
（2）离职原因：招聘基本专业知识和技能基础遇到瓶颈；行业前景；更好的平台挑战自己
（3）加入原因：XX文化；人才重视；平台
（4）企业规模、团队大小、具体工作职责：XX人团队，XX人左右正式员工、XX实习生；XX个人团队，下属XX人
（5）前后行业差异：主要是阐述出行业人才情况、招聘需求、招聘流程等异同点
（6）招聘渠道分析和效果评价;常规岗位-外部-社交平台、线上平台、内推、行业平台、校招、微信公众号海报和内部、对标企业list和猎头、免费猎头和新增岗位
（7）招聘完成率：3个主要的个人KPI, 招聘数量要求-实际人数和预计人数不超过3%，招聘质量控制-服务期6个月内离职人数控制在10%，招聘高级人员进程控制 - 60天offer发放
（8）如何快速确认需求：对标企业list和关键词搜索
（9）快速完成新团队人员招聘：对标企业项目组挖猎，团队负责人挖猎
（10）与业务部门沟通协作：真诚主动，换位思考，统一目标
（11）上司的评价，自己的评价：沟通能力 目标管理 自我驱动力
（12）优秀招聘官能力：能为企业及时招募到合适的人才并使其卓越成长为企业创造价值。胜任力模型这个角度考虑-知识-业务、企业、HR专业知识、技能-需求确认、甄选招募技能、能力-沟通表达，销售素质、分析总结和素质-自我驱动力，学习领悟和责任心
（13）后续发展规划：招聘方向深耕，招聘管理体系进一步升入研究和学习，建立相应模块标准
除了具体问题的分析，还需要分析整理出个人软性素质相关匹配度。
（1）优势：沟通能力 目标管理 自我驱动力
（2）提升：对产品和行业知识学习；文化融入
然后针对以上情况进行简历和面试问题的准备。
（1）简历准备：根据以上问题重点有侧重点完善好每份工作的工作内容、工作成就和项目内容，记住：你写的内容要是对方想了解和看到的内容。比如：
新XX项目筹备人才招聘 2017/01-2017/06 (6个月)
简介:在维持原有XX正常招聘实施前提下，为新开XX制定人才规划、招聘和保留，完成率XX%，并完成所有招聘流程、架构和制度的合并与统一。
业绩:2017年度完成了XX名正式员工、XX名实习生的招聘任务,确保新酒店顺利开业。其中基层占比60 %，中层管理占比30%，高层占比10%。完成两个XX招聘团队合并,及相应招聘流程与制度的完善。
（2）面试准备：根据以上问题结合自身经验和案例，有逻辑和条理的输出问题的答题逻辑，可结合问题-挑战-行动-结果逻辑进行准备。比如：
对于新项目或者新需求的招聘，我之前6个月后紧急开业新项目的招聘开展是根据市场上对标业务的XX、XX、XX公司和业务从头部岗位进行挖猎，mapping出对标项目的组织结构、业务结构和人才情况，由上到下进行公司需求梳理和完成招聘需求，主要采用mapping和头部岗位内部推荐方式，在6个月内完成任务100%，让新项目顺利开展，但是我们之前的项目是成熟和可参照的，对于一些市场上没有可参照业务的项目，我们招聘端需要更加谨慎，从市面上相类似业务采用mapping协助业务部门摸索人才市场情况和业务情况，协助开展确认项目的可实施性，如果确定要进行该项目也应该从上往下进行人才铺设。
也是可以初步梳理个人与岗位的匹配度，如果中途发现匹配度不是那么高，也可以看看其他合适的岗位，以避免浪费时间。除此之外，如果有朋友在心仪行业和公司可以拿到一手信息进行补充和核实，还可以内推，成功率将会更高，祝愿大家求职顺利，找到心仪工作。
本人也不是面霸，这是我参加的第三次面试经历，只是找准方向，用对方法，达成率将大大提高。
最后，该方法仅仅是个人经验的总结，欢迎大家补充和指教。
