在工作中学习，在学习中应用，不断反思，不断总结，不断向别人请教，不断用实践去检验书本知识，这样，你会积累很多实际处理问题的方法。怎么成长，这就是。
有很多人工作了几年，几十年，职位还没有提升，看着周边的同事都在步步高升，连后来加入公司的新人也得到了重用，而自己还在一个不上不下的岗位上徘徊。开始抱怨，没有功劳也有苦劳、公司管理层都是瞎子吗没有看到我这么努力吗、他们一定是有某种不可告人的交易、我要做公司唯一的清流决不和他们同流合污。。。然而事实上，只是你自己在做事的时候缺乏总结，反思，为什么别人既可以高效又可以保质的完成任务，而你是不是一个经验用了几年几十年，从没有考虑过去改变，去升级，去变的更好。
就像现在的各种各样的APP一样，一段时间没有打开，就会提示你该升级了。因为它们知道，如果不去改进，不去升级，不去发现漏洞改掉漏洞那么在竞争激烈的应用中就会被淘汰。而你就是那个拒绝升级、拒绝改掉自己漏洞的人。而最终只是看到了时间的增长，忽略了经验的增加。
怎么去改变？很简单：做一个有心人，做完某件事后给自己一点时间做相应的反思和总结。
这是我在职场经历的一件小事，说出来当我自己的一个小小的总结和反思，如果你感同身受，那么我们一起改变。
因为我在一个制造行业，需要填写许多记录，记录领取的物料，操作的过程、时间、人员等。在进行操作的时候把一张记录掉在一个水池里了，当时谁都没发现，等到发现的时候，已经不能再用了，怎么办呢？只好去找管理文档的人员去重新打印一张，当然首先要说明的是这种记录每一张都是按需领取备案管理的。然后我找到负责这个文件的人员解释了很多理由为什么这张文件不能用了，从掉入水中到我们因为当时在干什么而没有发现这件事开始到怎么发现不能用结束。我当时的想法是怎么去撇清或者说减少我们的失误这个事实。我解释了半天。然而负责人说：你能告诉我需要干什么，你需要我怎么帮你吗？我一脸懵逼的说：需要你重新打印一张文件。负责人：好。
一件很简单的事，可能你觉得解决了就够了，那你有没有反思一下：什么是效率？做为负责人的他有没有时间来听你做这个解释？什么是重点？你的需求是什么？如果更上升到管理层的高度，别人有没有时间花费半小时来听你啰嗦。就像”电梯游说“在乘电梯的30秒到2分钟之间对产品、机构及其价值主张进行简短的介绍，来向风险投资家和天使投资人推销自己的生意理念和资金筹备。实质上都是一样的啊，虽然有成语管中窥豹、以偏概全这样是不对的。但是我们也可以以小见大、不积跬步无以至千里。你看，从打印文件的这么一件小事可以反思出这么多的背后的故事。不以小事而不思，在小事处理的精确、及时、不给别人添麻烦也正是一个职场人的素质。
这星期读了老汪的《愿你既能站稳脚跟，又能眺望远方》。正如作者在书中所说：在VUCA时代，怎样界定自己的角色，做出自己的贡献，表现自己的贡献，既在环境的影响中学习与进步，又去影响环境改变环境；在环境中创新性的冒险，冒险性的创新，从而提高组织的绩效与能力，进而脱颖而出，成为一个组织不可或缺的领导者，应该是新一代职场人的追求与挑战。
所以说：学而不思则罔。
