图片发自简书App
I便签：
当你在工作中收到上司的模糊指令时，如果能问出ta具体的要求，这项工作也就成功了一半。首先是针对模糊指令做出补充，从自己的角度做出假设，与上司沟通确认。
其次可以用一些具体数字来表示，会更清晰。如此反复，直到对要求有确切把握去执行。
A1便签：
关于和上司沟通、准确理解上司的要求，自己有不少的失败经验，除了原文提到的两种情况，还有接到工作后开始按照自己的理解去进行，得不到肯定就会抱怨，其实是自己不懂的和领导沟通的方法。昨天一股脑完成了七个小报告，拿去给领导审核了，今天重新整理材料才发现自己好像遗漏了几个活动。还有，领导有提醒我有个活动漏了，（我只负责写报告，并没有参与过活动，资料有限）我突然发现我其实忘记和之前负责活动的同事沟通确认了。
A2便签：
对于资料整理工作时，先按照自己的理解理清思路再去找领导或者熟悉情况的同事确认，不要自己埋头苦干。
把我觉得遗漏的几个活动去找领导确认是否属于该项资料，然后修改报告。
（报告教练：当时的事情我给忘了，没办法详细啦，但是这个方法我学会了，今天开完会还跟领导确认了我理解的是否正确，得到了准确的反馈！）
