“为政之道，得人、治事二者并重。”这是曾国藩的日记之言。读此，不禁让人思想：今天的为政者（领导人，管理者）真的是这样的思维与作为吗？我是做过管理者的，感触则是“治事”不难，“得人”却是不容易。“得人”的不容易，首先是得人才不容易，特别是在特定体制内，如国企，人才在许多情况下不是管理者自己能够自主自由选择的。其次则是“得人心”不容易，尤其在思想、利益多元化的当今时日。
“得人不外四事：曰广收、慎用、勤教、严绳。”这是讲明了获得人才的四个方面（方法）——广收并蓄，谨慎使用，勤于管教，严格惩处。这样的方式方法，对所有组织都是适用的，是为普遍法则，但若运用得好，则取决于领导人或管理者的领导艺术和管理水平，也就是个性化的用人艺术。其中“广收”“严绳”是比较困难的作为方面，特别是“严绳”，是需要扯下“面子文化”的，非胆识气魄，怕是难以做好的。
“治事不外四端：曰经分、纶合、详思、约守。”其中，“经分”即纲举目张，“纶合”即综合贯通，“详思”即深思熟虑，“约守”即遵约守信。如是，可谓做事的一个完整思维与作为体系，真正长期力行者，堪称“治事高手”。“经分”与“纶合”可谓宏观把控力，“详思”与“约守”是为微观上的执行力，如此“治事”则没有不稳操胜券的。
我以为，曾国藩的这个“得人四事”“治事四端”是为当今的领导人和管理者提供了一个卓越作为的纲领，依此形成优良的作为习惯，必能成就一个非凡人生与事业。
