在现在的公司一直晃晃悠悠地上着班，感觉自己的思想也在慢慢地变得麻木。从小就爱做记录，是老妈训出来的习惯。翻看了在这里上班以来画的所有的产品项目记录，竟然有上百款之多。只可惜做出来的产品却不到十个，其中还有一半竟然是完全复制的别人的。那么多的产品都胎死腹中，越发的感觉没劲。产品不做出来，我辛辛苦苦花在结构上的心思便没有办法得到验证是否可行？便不知道自己的能力到底如何？
每次老板拿来别人的产品叫我拆开照着样子画一画的时候，套用一段网络词‘其实我的内心是拒绝的’。只想画自己的产品，不想复制别人的。我不喜欢太闲，总觉得年轻人就应该有活力有干劲。更何况一直以来，画图就是我的梦想。一直很庆幸现在的工作就是自己的梦想，有多少人都只能做着事与愿违的工作？所以虽然内心拒绝，但想着总比没产品画而无所事事的好吧？可我照着画的时候便喜欢改一改别人的产品，我觉得有些结构是与整机相悖的；有些会增加后期加工的难度。老板不懂产品结构，他原本是做采购的。我时常把结构稍微做了修改，他都会很不信任的问我：“这样做有没有问题啊？行不行啊？”因为自己不是很会说，很多技术上的东西也很难讲清楚。可我大多都是有把握做得比原版好才会修改的，即使有些没有把握的修改但尝试一下也未尝不可啊。我喜欢多做尝试，行不行？试了就知道，又不会有多大的损失。把样板做出来就知道了，要是可行的话不就更好？但大多时候，老板都是叫我改回去，改得跟原版一模一样。改完后也没能等到做样板的时候，老板就又拿来了另外一个产品叫我拆了看，之前的那个项目便又只存在在电脑里了。这种不信任直到与一次模具厂的沟通中，我爆发了。
那时候，有一款产品第一次试模完。好多地方都没有做到位，很多特征甚至都没有做。不知道是模房画图的时候干掉了，还是模具师傅漏打了铜公？我出了改模资料让模房改模，可当第二次试模的样品送来的时候大部分都没有改。他们只是挑了容易改的地方稍微修了下，不好改的地方就都没有动。我质问模房为何不按要求改？模房的老板给我们老板打电话说：他问了师傅，不是没有改而是因为我出的资料没有说要改。于是老板就说我资料没有写清楚怎么叫别人改等等？我就奇怪了，做了这么多年的模具和结构工程师能连改模资料都写不清楚？从出来工作以来就一直不断的总结经验，每去一个厂都把那里好的流程和资料吸收成自己的，形成了现在独立的做事风格。由于每个人的理解不同，我还经常研究过如何简明扼要地写与其他人沟通的资料，尤其是改模资料。就怕万一别人理解错了，从而把模具改错了就麻烦大了。所以要说我没有写，我是不相信的。就算资料没有写清楚，不会看3D图吗？图上的数都没有做到位会不知道？既然这样的方式沟通不了，便叫老板跟我一起去模房。去了才看出来，模房根本就没有模具工程师，老板叫了下面做模具的一个老大来跟我讨论。我也没有明问模具工程师在哪里？做了这么久的模具看得出来设计和CNC都是外发的。模房的师傅只会查几个基本的数，再细点的操作便不会了。再说要是有模具工程师的话，会叫我一起在电脑上对着模具图和改模资料一点点的看。那个模房的师傅只是拿了试模的产品，连改模的资料都没有拿，还是我自己打印了带过来的。他一进来便说：“你资料里没有说要改啊。”两个老板也一起附和，我便拿着资料和他一一地对。他自己知道有些地方没有改，还有一些地方因为改了会跟模具上其他的地方干涉到。模房没有发过模具图给我，改不了的地方也不跟我说就直接不改去试模了，所以才出现了这样的情况。待对完资料，确定了改模方案。模房的老板说：“看来还是要面对面的沟通才说得明白啊。”可我觉得，都是些简单的改模，用资料沟通就足够了。要是产品项目多，每个加工商都要这样的面对面沟通，那还做不做其他的事了？走的时候，那个师傅仍然坚持说我的资料没有写就没有改。期间听老板和模房的老板聊天说，那个师傅是模房老板的亲戚。或许那个师傅怕担责任怕挨骂吧？以前在模房做的时候，模具做错了是要扣师傅钱的，所以很多师傅都怕说是自己的责任。回来的路上，老板便训我说，出给别人的资料要如何做得详细，要给别人便利留不便给自己。我很不理解，我认为供应商收了钱就是为我们提供服务的。即使公司里的员工出了些失误也应该护着自己的员工问供应商自己为何没有做好？可老板却宁愿相信别人，也不相信我。既然不信任我，何必再在这里做？第二天一早便辞职，老板问为什么辞职？我说：“你对我不信任。”然而说来说去，老板不让辞工，说是没有考虑到我的感受什么的，既然那家供应商不配合就换嘛。不知道他是如何想通了这些了的？后来那一款产品在那家模房直接做死掉了，便没有再跟那里合作了。
从此之后，老板就没有再那样对我了。后来为了简化和提高生产工艺，我要求买一些机器也都陆续地买了回来。生产线上的员工想买把新烙铁，老板都是不情愿买的，都是叫他们自己修修了再用。可是不管怎么修，温度都是不够，焊东西的时候要很长的时间并且还焊不牢。老板不买，他们只能勉强地用着。也不知道老板到底是怎么想的？生产线上的工具不好用便直接影响了生产力和品质，又天天催着出货。有时候生产部做不出来还要叫办公室的人一起去生产线做货。没有好用的工具，如何能提高效率？所以我时常为他们做一些治具和夹具，为什么好方便生产。那些普工看我能叫老板买来这么多的东西，所以他们要东西的时候都不跟他们的主管说了，直接跟我说了。开始想着都是为了公司便不在乎那么多，就直接跟老板讲买东西。但后来一想，我这样做是越权了，他们有主管呢。这样搞得他们只听我的不听他们老大的了怎么办？还是少管管的好。
学完手绘课之后便更闲了，没什么事情可做。常常看着生产线做错了东西反复的返工，其实这都是公司里没有一个完整的物料系统的原因。虽然公司里有一套系统，但却只有业务员在用来管理邮件，没有用到物料的系统。一套完整的物料系统是整个公司的员工都参与进来的。给每种物料和零件都编上编码，所有的人都按照编码运作。这便是我一开始很厌恶的ERP系统，直到了解了它才知道它的大用处。所有的物料都是数字代码，不用记那么长和一些专业的名词，出货的时候把数字组合在一起便可。只要按照编码查就能找到相应的东西，熟练了之后甚至能形成条件反射。将人脑机器化，减少了人脑思考时出现的人为错误。就像从小就只知道1+1=2一样，却不用知道为什么是等于二。这个系统就是不需要人脑思考那么多，只要按照事先编好的编码做就不会有错。就算有错也是前面编编码人的错，减少了其他人员出错的机会。教会了其他人怎么看编码后，只要是一个思想正常的人都会用。编编码这件事对于公司来说趁着物料还不是很多的时候越早做越好。于是，我就在仓库换了人开始整顿的时候跟老板提了出来。所有的物料统计和编码的工作都由我来做，到时候只要导入到公司的系统中就可以了。然而，老板还是怀疑我的能力。他怕我把他们的系统弄坏，怕搞出其他的麻烦事儿。在我的坚持下他只得说，让我先统计一下物料做下归类。于是我开始了物料的统计工作，并叫以前公司的同事将物料编码的规则资料发给我做参考。因为物料编码规则不是一成不变的，要编出适合自己公司运作的编码规则才能方便工作。我从来没有做过这种工作，本来以前就因为抵触ERP系统而没能掌握更多的规则，但我还是热情的为此事忙乎着。以前的两个同事给了两套不同的编码规则，结合网上其他的不是很完整的规则做出来了一份编码大纲。然后按照这份大纲统计物料和命名，等做完这些再把大纲详述一下就完成了。其实后来给物料编码规则的同事问我的时候就告诉我说，这个是ERP系统的人来帮助做才能完成的。因为ERP系统有很多公司的软件如金蝶、神州、K3等，可能会稍有些不同。但我都已经做了一大半了，并且跟老板说了下要叫那边做系统的人来协助下，老板又是叫我先自己做着。由于物料的管理很乱，同一件物料在仓库、业务员、生产线、工程部的叫法都不一样。虽然等编完码到之后是按编码互相沟通的，但我担心老板不会让我做到系统里。为了方便，只得一一的去统计和分类相应的名称。
整整花了一个月才将所有的物料整理成BOM表，只差将物料规则的大纲完善后就可以开始编码工作了，后面的工作就要好做多了。当我将这个好消息告诉老板的时候，他依然像我画的那些产品那样说：“先放那里吧，以后了再看看。”当时的心情非常失落，虽然是早已预料到了的结果。还好之前把所有的物料名称都整理了，使得整理的资料还有些用处。我把已经整理好的BOM表打印给了仓库，仓库按照表格的物料归类整理了货架也显得整齐了许多。本来在进这家公司之前便打算这次是进的最后一家公司了，不想再到处跑了。然而始终还是闲不住，想着自己到底还是有很多技术的，只是没有可应用的地方。想做更多的产品，可是每次都是在电脑里画好便没有了音讯。想着是不是我画的ID不好看？老板也多次的说过ID没有画出他想要的样子，然而问他要什么样子的？他却说他也不知道，说不上来。我只能自己先乱画，或者到处瞎改改。因为之前那么努力的去学了ID设计也没能喜欢上，想着可能是性格使然吧？或许是不同性格适合不同的工作。我便叫老板招个ID工程师来，这样新产品出来得也快。可他嘴上答应却始终未招，或许老板觉得没有必要花那个钱吧？或许是因为公司规模或者其他原因的考虑不需要那么多的技术人员吧？老板有他自己的想法，我也没有必要猜。只是觉得这样无所事事的日子真是浪费了大好的青春。我喜欢忙起来的日子，从一开始画图以来只要能坐在电脑前画图就会很兴奋。没有图可画便觉得没劲，连生活都觉得没有任何意义了。想着自己这么多年辛辛苦苦从生产线爬到工程师积累的经验，好多都没能发挥出来，实在可惜了。我的能力应该远不只现在这样，我可以在适合我的地方有更大的作用的。能有一个让自己能力全面发挥的舞台，应该是件很幸福的事情。其实大可以像有些人一样当一天和尚撞一天钟的，我也尝试过一段时间，可真是过不下去。想着拿了老板的工资没有做事，心里真过意不去，见到老板都会不好意思。再说也休息了一年多了，先前学习的计划也已完成。于是越来越想走，而此时却来了三款产品终于确定要做了。我已经画好了产品图，第一款产品也发出去开始开模了。我喜欢把所有的东西都做好了再走，喜欢在一个地方做得最好的时候离开。这样对自己无愧于心，有始有终。所以才等到在三款产品全部都顺利的生产出货的时候，其他的项目都清完了便辞了工。就这样离开了目前我做得最久的一家公司。
每次去工作的地方都是不同的行业，所以挺感谢那些上司当时能给我机会让我接触从未做过的新产品，这几年让我又积累了不少的经验。然而人与人不同，想法也不一样。想到一起了便开心的在一起做同一件事；想不到一起了，离开便好。不留恋，不后悔；无愧于己，无愧于人。
于2017年7月28日整理于2024年03月28日
每次获得了不同的经验之后思想就会不断地膨胀，想要证明自己所拥有的能力。没有白费的努力，也没有得来全不费功夫。
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