一个创业者的自我意淫
2017年3月，我正式离职了创业两年的公司，确切来说是大学生创业公司，而且还是从事互联网文化创意方面。大概两年前的我是绝对不会想到这一天的，那时的我全然是一个抛头颅洒热血的状态，大概全世界的人不创业了我也一定要跟着我的学长走下去，为了一群人一件事。永不放弃。直到我们成功的那一天，直到我们的创业有了结果 的那一天。当然难听点来说，就是我被洗脑的厉害。尽管当时的 我不承认，可是，好多创业者不就是凭借着自我催眠活下去的吗？等到梦醒时分再说呗。
不知道是谁给我灌的鸡汤啊，好大一碗，可惜了，碗太深，我连舔都舔不到，更别说喝光TA了。失败的人各有各的失败，但是共同点在于：太过年轻气盛了，傻白甜，没有什么经验。凭着满腔热血就能怎样的话，这世界还谈什么创业啊，我们全谈热血青年是如何练成的得了。
我可以正视这个结果，当然，很多人也能，也有很多人仍然坚持，只不过换了方向，从生活记录的软件到约拍这件事，学长应该会在文化创意这件事上一直走下去。我们都很佩他，创业五年凭着超乎常人的意志力和坚持一直走到现在，并会坚持到未来。我想学长和他的团队最后一定会改变世界。当然，谁也不清楚那会是什么时候的事了。
这两年里，我做的就是两个字：运营。互联网运营，从“我不知道那是怎么回事到原来我做的事情都是运营啊！”的转变，当然，运营人们——比如我，仍然是最底层的劳动人民，把自己比喻为廉价劳动力也不过分。做过很基础的运营事务，也带领过小团队独自负责公司业务运营推广，做过新媒体运营，做过文案，写过策划，当过“经理”拒绝过推销广告的业务员·········别人是螺丝钉，我是万金油中的精华呐！我曾经很疑惑，运营到底是什么？难道运营就是打杂，运营就代表廉价？那运营还有什么意思?不如拉倒得了。在两年中，我不断的鼓励自己也不断的提出疑问，希望可以通过具体业务执行得到答案，可是答案往往少得可怜，最后我决定自己去探索答案。
创业者的运营学习杂谈
很早之前，我遇到了老黄，就像于我的运营生涯的曙光一样，他让我感觉到运营并不是那么低下，如果掌握了技能和方法的话，运营也可以改变世界（作者个人理解哈，和本人无关）
学习了一些运营方面得到课程和书籍之后，基于我自己的经历有了一些想法，您且看看。
关于运营是什么？
“以用户为中心，通过一系列连续不断的手段和持续的更新迭代去连接产品和用户，做到让一件事可以良性运转。”
包括现在自己仍然在创业公司奋战，我依然坚持我实践所得到的：用户才是最重要的，不是你的产品，不是你的运营，而这些仅仅只能作为手段而已，别本末倒置，也别仗着牛人多就炫技，真正好的产品从来都是需要抓住用户需求的，比如陌陌、探探、快手、王者荣耀。
关于运营的职业发展脉络&运营职能分工？
一个互联网运营人的职业发展和所有人的职业发展一样，我什么时候该干什么，到什么阶段，都应该有一个清晰的目标。而不是走一步看一步。
大致可以把运营的成长分为几个阶段吧：小白、进阶、骨干、高手
P1：零基础小白阶段，这个时候你需要证明的是你的执行能力特别强，通俗一点说，就是完美的打杂小妹 / 小弟
P2：进阶阶段（1-2年经验），执行能力没有什么问题，在专业技能上有所突破，专业技能比如文案能力和策划能力深得Boss的喜爱。
P3：业务骨干阶段（2-4年经验），这个时候的你应该是业务经理级别了，或者说运营总监也不过分了，技能一定达到专精的地步，或者说公司在这方面非你不可，如果综合管理能力能够提上来的话就更好了。
P4：运营专家阶段（4-6年经验），可以带领团队作战，这时候你是一个策略制定者而非执行者了。你需要的是谈判、沟通、策略能力。当然自身软实力加强是最好的了。
如果达到P4以上的话我想已经是高级专家或者总裁方面了，这里就不概述了，至少我接触的人中很少这样的人呐。
运营职能分工除了传统的四大板块之外，可以说，不同的互联网公司应该根据自己本身的实际情况而决定，才能让你的公司运转得到最好的运营支持。
这四大板块分别是：内容运营、用户运营、活动运营、产品运营。除了活动运营之外，不同公司的其他三个模块的运营内容都可以说是千差万别，但是，某些技能一定是通用的，而你只是需要熟悉不同运营的内容而已。
其他还有新媒体运营、市场推广运营、课程运营、社群运营等等。
像我之前的公司算是小公司，当然也有非常蓬勃的时期，我们也是把运营统一叫做运营部，下面有不同的小伙伴负责新媒体、策划、推广等等，而我们通常是没有市场部的，更简单的时候只有一两个人什么都干。
而很多大公司则在内部分得特别仔细，内容运营、社群运营、活动运营、用户运营等，但是千万不要去模仿，人家是有那么多业务，那么大的体量，而你不一定有，还是消停些吧。
其实，现在的自己也算是看过所谓创业的风风雨雨了吧，失败才是一件好事，TA会让我思考和反思过去以及更加积极的面对接下来的工作和生活，别人的故事终究是别人的，和自己有关的才是自己的。
