大领导过来开会,明确了述职报告的日期,晋升能不能成功,能不能加薪也就看这次了。于是每天晚上熬夜处理述职报告,争取自己能够拿到一定的成绩,回想自己这一年多的工作业绩,有些真的忘记了,修改的点以及目前的作业优化都基本上用不到自己的方式,但结果却是好的。
述职加薪永远是一个管理团队的面临的问题,一个基层管理者,所获得的培养以及自己的岗位目标都是需要自己去争取,私舍的来的结果会让你自己难堪
所以,我们要自己去创造属于自己晋升的,加薪的能力价值体现,而不是因为领导给到的机会或者捧上去的
大领导过来开会,明确了述职报告的日期,晋升能不能成功,能不能加薪也就看这次了。于是每天晚上熬夜处理述职报告,争取自己能够拿到一定的成绩,回想自己这一年多的工作业绩,有些真的忘记了,修改的点以及目前的作业优化都基本上用不到自己的方式,但结果却是好的。
述职加薪永远是一个管理团队的面临的问题,一个基层管理者,所获得的培养以及自己的岗位目标都是需要自己去争取,私舍的来的结果会让你自己难堪
所以,我们要自己去创造属于自己晋升的,加薪的能力价值体现,而不是因为领导给到的机会或者捧上去的