今天要和大家分享的主题是：展望蓝-如何激发团队的创造力？
蓝色展望型，是未来的创造者。他们的内在AMBR是：
· 注意：这些人很自然会注意到构想、概念，以及成为最杰出的领导者。
· 心态：新颖的远大构想最为重要。
· 行为：产生并宣布构想（反应速度远超常人）。
· 结果：通过行动和创新来去追求自己的成功。
所以，如果你们是蓝色的领导者。
你们会是一群特别有目标、有梦想、有创意、有行动、有成就的人。你们总是能够提出天马行空的想法，并100%投入去实现它；是天生的领导者和成就梦想的人，跟着你们混，只要能坚持到底，通常结果都会不错。
但同时，你们也是最没有人性的一群人。你们的聆听能力总是会受到挑战，比较少的能够关注到他人的内在感受和需要。所以，很多时候会被人诟病：你们不把人当人看，把男人当驴使，把女人当汉子使，加班加到吐血了。你们永远只来一句：我们干的还不够！
蓝色象征着未来，代表团队的创造力和无限的可能！
4D团队教练如何激发团队的创造力？
围绕4D的四种能量，我们需要做到 规避四种陷阱，强化四种行为。
四种陷阱
· 绿色思维陷阱：过度创新，忽视成果。
我们讲过犹不及，创新有时会多的让人无所适从。过度创新，忽视成果的可实现性，有时给团队和企业带来的是适得其反的效果。
· 黄色思维陷阱：包融不足，害怕创新。
适度包融，避免不愿意采纳新的思维方式，固步自封，陷入思维的局限性。
· 蓝色思维陷阱：专家心态，过多评判
避免陷入专家心态，对他人的建议和意见妄加评判，毫不重视。
· 橙色思维陷阱：过于谨慎，缺乏担当
过于谨慎，追求创新的完美，不愿意承担任何风险，有时候反而会失去绝佳的创造力，并延缓行动，错过最佳时机。
四种创新行为
要避免以上4种陷阱，4D团队教练就需要引导和关注团队的四种创新行为：
· 第一，关注价值，4D团队教练需要相信并帮助团队认识到任何问题都会有解决之道，并时刻引导团队围绕目标/成果来展开创新突破。
· 第二，积极聆听，鼓励团队成员关注共同利益，同理心思考。当一个创意出来的时候，团队教练需要营造积极聆听的空间和氛围，让团队充分接纳不同的意见，并融汇彼此的想法。
· 第三，发现可能，在适度的时间内提出适当的创新问题。4D团队教练需要围绕团队新想法进行团队引导和共创，比如运用群策群力、未来探索、开放空间、世界咖啡等引导技术来展开深入探讨，发现新的可能性。
· 第四，充分评估，探究各种备选方案，基于现实的乐观，思考不同行动方针的优劣。
下一期，我们来侃侃：橙色指导维度--打造高效执行力。
