一、SWOT分析

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等一个个列举出来，通过系统的分析，将各种因素结合起来分析，从而得出某个结论，为接下来的运营提供决策依据。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

SW，也就是优势和劣势，将企业和竞争对手做详细的对比，比如产品是否有特色，销售渠道是否畅通，价格是否便宜等等。OT是机会与威胁，当前国家政策和行业大环境给公司带来了哪些机会，又有哪些潜在威胁会影响企业发展和企业盈利。充分利用SWOT分析，了解内部和外部环境，是企业成功的保证。

二、5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，其内容是：

（1） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（2） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

（3） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？

（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

（5） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？

（6） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

5W2H分析法广泛用于企业管理活动当中，企业的管理就是不断的发现并解决问题，通过5W2H分析法，可以在日常管理工作中，发现问题、提出问题并解决问题，理清思路，把握全局，找到根源，提高工作效率。

鱼骨图分析法:

鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。其基本思路是针对问题点，分析可能引发这个问题的所有因素，通过对每个因素做详尽的分析，并按照相关性整理为层次分明，调理清晰的鱼骨图。

鱼骨图分析法

6顶思考帽法

所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：

白色思考帽

白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

绿色思考帽

绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

黄色思考帽

黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽

戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽

红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽

蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

那么如何对六顶思考帽进行应用？六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法。

假设一个人需要考虑某一个任务计划，那么他有两种状况是最不愿面对的，一个是头脑之中的空白，他不知道从何开始，另一个是他头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。就这个思考工具的实践而言，它会让大多数人感到头脑更加清晰，思维更加敏捷。

在团队应用当中，最大的应用情境是会议，这里特别是指讨论性质的会议，因为这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。在这种情况下，六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。所有人要在蓝帽的指引下按照框架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。所以会议应用中的六顶思考帽不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。

金字塔原理：

金字塔原理的特点就是重点突出，逻辑清晰，主次分明，任何事情都可以归纳出一个中心论点，中心论点可由三到七个论据支持，这些论据本身也是分论点，被三到七个论据支持，如此延伸如金字塔。

思维导图：

思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。每一个进入大脑的资料都可以成为一个中心，由此中心向外散发出关节点，每一个关节点又可以作为中心向外散发更多的关节点，呈现出放射性的立体结构。

思维导图

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