前言
其实这篇文章的内容是想跟我带过的2个徒弟说的， 只是直到离职我们都没有推心置腹的聊一次。 我们似乎一直没办法面对面的坦诚说出自己心里的想法。也许我做的不够好， 没能赢得他们的信任。
很遗憾你们走了
是的， 很遗憾最终你们决定离开了这家公司。 我很惋惜， 你们都是我面试过的， 面试的评价都很高。 面试完老大问我你们的水平的时候， 我直言我再你们这个岁数的时候，技术上绝对比你们差一截。 你们两个在某些方面很像， 比如你们都喜欢自己折腾东西， 自己学东西。 比如你们都不善言谈，什么事都憋在心里。 比如你们都追求技术， 你们都不喜欢做杂事。比如你们都提过要转岗到研发。 你们不知道， 面试完你们以后，部门总监都跟我们讨论了你们两个身上的特质， 讨论要不要招你们进来。 你们的技术能力和学习能力是连总监都肯定的， 我们担心的是你们能陪着我们走多久，或者说是我们能留你们多久。 因为你们身上还有另外一种特质， 就是不安定，跳槽频繁。 你们有着强烈的技术情结， 希望接触底层的东西，希望学习更厉害的技术。 但其实你们不知道自己到底喜欢做什么，适合做什么，只是知道自己一定要去做更厉害的事。 你们之前所有的团队都不符合你们心目的理想的样子， 所以你们离开了。 而我们担心的就是，也许我们这里也不是你们心目中理想的样子。 而我们的担心最终确实实现了， 你们最终也决定离开了这里。 你们的走没有错，既然有更好的追求就应该在年轻的时候去拼搏，而不是等到了我这个岁数有了老婆孩子的时候开始患得患失。而且团队中也确实有这样那样的问题，这些问题让你们愤怒，烦恼，迷茫和失望，虽然我都知道，可我不是boss，很多事情我也无能为力。 所以我也没有强求你们留下来， 只是惋惜我们没有那么的好聚好散。 我希望你们能够找到更好的归宿， 同时也想对你们说一些心里话， 希望你们不会因为我说的这些事情成为你们未来的障碍。
懂得技术是用来创造价值的
你们都是做技术的材料， 你们也都有着很强的学习能力，学的比别人快，出活的时间也比别人少， 但你们总是对一个事情很快就失去了热情和兴趣，因为当你们感觉这项工作要用到的技术都学的7788的时候，就是你们开始厌倦它的时候。 于是你们不再喜欢对你们来说是重复劳动的事情， 你们的效率开始下降，你们的成果开始变得让人不是那么满意，因为你们的心思已经不在这上面了。 而我希望你们能慢慢的改变这种状态，学习技术的过程是刺激并富有挑战的， 我们都体会过刚学会一门技术时的那种兴奋和成就感， 但当一切的东西都变成日常工作后，日子就变得平淡了起来。 但工作就是这样的，用你学成的技术为团队创造价值才是这门技术的价值，也是你自己的价值， 而如果只是学会了这门技术，却并没有使用它做成什么事情，我觉得就白学了。 就像你们刚入职的时候我跟你们说的，我不希望你们在这里学习了一堆很厉害的技术后，最后却什么都没做成。 这是我最不愿意见到的结果，我见过很多这样的例子，很多人明明技术猛如虎，但最后却郁郁不得志。 我认识一个哥们，他当时学习了最新的技术做出了第一版的工具，那时候这个工具是团队最需要的。但当他做出了最初版的工具后， 就开始面对各种维护，文档，优化，推广等工作。 这些工作对他来说不再有挑战了，他也厌烦了一遍又一遍的教各种不同的人做同样的事情。 不得不承认第一版的工具是有缺陷的， 它不好用，十分的不好用。 需要一定的时间去优化，并推广到各个团队中。 这中间有很多文档的工作， 很多没有什么技术含量的编码工作， 要一遍又一遍的去教在他眼里是白痴的同僚。 这些破事很烦，但他们很重要。 最后他放弃这项工作，摆出一副这个工具就这样，你爱用不用的态度。 后来有人接手了他的工作，在他的工具的基础上优化了些东西，完善了文档并且也愿意分享给更多的人，这个人积极的收集用户的反馈，不断的完善这个工具。 最后绩效拿A的是这个人，而不是他的原作者。 这个哥们曾经抱怨过， 他觉得他做了很多事情， 也攻克了很多很难的事情，但最后的收益却没有落在自己头上。 他可能到现在都没意识到，他是自己把自己的成果拱手相送的，都不用别人来截胡。 我不希望你们也变成这样郁郁不得志的样子，我希望你们明白工作中就是有很多没有激情和挑战的破事，我希望你们能耐下心来做成一件又一件的事，我希望你们明白结果导向的重要性。 管理层不会太在乎用你用了什么高大上的技术， 他们更在乎的是结果。 我希望你们能珍惜每一次去做事情的机会， 因为你们在每一个团队中都不是能拥有无限多的机会的，做砸了一件事没关系，还可以挽救，但是两件，三件之后，你们再这个团队的仕途就彻底完了。 也许我们都会想，老子一身技术傍身，此处不留爷自有留爷处。 但我们早晚都要在一个地方稳定下去的，但随着年龄的增长，我们又有多少次机会可以挥霍呢。
保持对技术和业务的敬畏之心
如刚才所说，技术要产生价值才有意义。而这个价值往往在业务上，能够支撑日益增长的业务的技术，是我们最需要的。 我之前写文章的时候曾经写过遇到问题的复杂度决定了技术深度。 你们两个都是跟着我学过docker和k8s的，可惜的是你们没有在上面积累多少时间就选择了离开，我还没来得及跟你们讲docker在咱们团队的前世今生。 其实在咱们团队里有几样特别有意思的技能，它们的技术栈发生过多次翻天覆地的变化。 环境部署是其一， 当我刚来公司的时候，环境是部署再虚拟机上，每个模块的研发自己去部署自己的模块，很多人共用一个环境，大家苦不堪言。后来我用了docker，开始每个人都能有一个环境了。 后来团队的人越来越多， 单台的docker撑不住的时候。 我们选择了k8s， 于是还是每个人都有一套自己的环境， 但是是部署再很多个节点上的。 后来先知3来了， 整个部署架构和人员都有了大调整。 部署方面有专门的研发和运维， 他们大力实行k8s下的微服务架构， 我再做了一段时间后也把测试环境交给了我的接班人。 现在他们还在k8s下的微服务继续奋斗着，整天面对着各种各样环境里的各种各样的问题。 你会发现随着业务和团队慢慢变的复杂， 我们的玩法也从简单变得越来越复杂。 我们遇到的问题也越来越难， 对技术的了解也越来越深， 技术不是自己学习时候或者小范围使用的时候所表现出来的样子， 我们容易对一门技术失去兴趣，觉得不过如此， 是因为我们还没遇到真正复杂的场景， 但遇到复杂的场景需要时间，需要让公司的业务发展到一个复杂的程度。 有时候你会发现，即便是以前我们看不上的技术，觉得low的技术。 在面对复杂的场景的时候也会不一样的。 比如在测试行业里， 自动化技术的鄙视链中最底层的UI自动化， 在咱们这种TO B的产品里，就有了不一样的情况。 因为你会发现， TO B的业务， 复杂到让人怀疑人生，因为你的用户不在是C端的小白了。 你的用户可能是工程师，数据科学家，建模工程师， 数据分析师， 股票操盘员等等等等。 复杂的业务逻辑就会有数以百计甚至千计的UI自动化测试。 而且我们要维护很多不同的版本的产品的自动化测试，每天daily run。 所以如何维护好这么大体量的测试用例， 如何在需求变更的时候不造成维护噩梦， 如何能让编写脚本的人能迅速写出测试用例，如何能让这么多的case在半个小时之内运行完成，如何让出了名不稳定的UI自动化一直稳定下去， 而且不光是在公司内运行， 还要放到客户场地内运行（无外网，无windows机器给你启动浏览器，但是运行过程和结果，需要让客户看见） 这些都变成了挑战，所以我当初光是搭架子就搭了将近两周。没有经历过大体量的TO B业务的人是没有办法想象的到的， 也许移动互联网已经让太多的人认为软件也就是在手机上一个APP的体量了，所以造成了现在这么多人轻视甚至鄙视UI自动化的现状。 曾经有人奇怪你的文章里又是docker，k8s又是深度学习的，为什么还在做UI自动化的事情，不应该早就转手给其他人了么。 那是因为我面试了两年多， 没碰见一个人有这个能力接手这里的UI自动化， 所以我只能继续own着，带着一帮小弟小妹们继续奋斗着。
所以了说了这么多其实是想跟你们说， 不要那么快的厌倦一门技术， 也不要那么的抵触业务，耐下心慢慢做下去，你会发现不一样的天地。
尽快找到自己想做的事
你们在提离职前都或多或少的表露出了做的事情不是自己想要的。 我很希望你们能说出你们真正想做的事，这样我们也就省事了， 直接调你们过去就是了。 如果这里所有的事情你们都不想做，我们也就早一点死心了。 可惜你们自己也说不清楚自己到底想做什么。 所以我希望你们在下一个东家里，尽早的找到自己想做的事， 然后专心的做下去。 你们现在处在一个很危险的转折点。 现在你们年轻，刚毕业没多久，以你们的工龄能有这样的水平是肯定已经超越大部分同龄人了。 但你们现在的状态同样很危险， 你们学过很多东西， 但没有在任何一个方向上深度的做下去过。所以你们现在还达不到资深 或者 高手 或者你们觉得什么其他的词的程度，而要达到这种程度， 需要时间的积累，需要复杂业务的磨练。 之所以你们现在获得的评价这么高，是因为你们的年龄，你们年轻。如果在过几年还没有长足的进步，你们就不会再获得这样的评价了。 不少人卡在这个水平上很多年， 我不希望你们也一样。 所以你们在这里的工作不是你想要的， 我支持你们离开去找更好的归宿。 但我希望你们尽快的找好方向，沉淀下来。 你们没有几年可以来回的换方向了。
尽量做个简单的人
其实这是一个个人意见， 我也不知道对你们好或者不好。 你们都沉默寡言，不善言谈。也不喜欢表达自己，直到你们离开， 其实我都不是很确定你们到底为什么走的。 平时不爽的时候你们也都选择忍着， 可能你们怕得罪人， 可能你们怕影响团队气氛。 可是我觉得这样对你们自己真的不好， 不说气大伤身，尤其有气还憋着。 而且你们不说出来，你们的问题也永远解决不了， 直到你们忍无可忍的时候一怒走人，我们谁也挽留不了。 而且怕犯错，怕得罪人，平时不发表意见，容易让人产生你没有主见，不堪大用的印象，你的存在感低，影响力低。 有些时候风险和职位是平行的， 承担不了犯错的风险，那你永远也爬不上去。而且我很怕氛围特别好的团队， 大家都是和事老的团队一定是没有战斗力的团队。 有自己的意见的时候要表达出来，甚至有时候吵起来也可以。 你们看我就总是怼人， 有时候连我自己的老大我都怼。 我不怕得罪他， 我知道因为工作上的事怼他是不会得罪他的，他也不是那种小肚鸡肠的人，否则我早就滚蛋了。所以我们尽量做个简单的人，不要在心里想那么多，怕那么多。
做发现和解决问题的人
其实我觉得最遗憾的就是，你们在这里的时候，没有跟说过现在项目中有什么问题，我想用什么手段去解决它。 不论是技术上的还是流程上的。 连我自己都知道现在这些项目里，工具里， 有很多不合理的地方(虽然这特么的就是当初我自己设计的)， 我特别希望你们能站出来说我有更好的手段来实现它，你给我时间给资源。 就像当初我引入k8s的时候对我的老大说的一样。 我希望你们是发现和解决问题的人， 而不是跟随他人脚步的人。 我厌倦了每周给你们派活，你们来执行这种在扼杀你们创造力的事情了，我对你们的期望更高。 其实key person也好，团队骨干也好，还是什么测试架构师什么高大上的虚弦。 无非就是解决的问题足够多了， 人家就认可你了。
尾声
其他的也不知道说啥了， 希望你们在新东家过的比这里好吧。
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