第二节 步法18：日积月累： OKR日记的跟进与完善
OKR日记
写日记对于当下的人们来说，是一件非常奢侈的事情，长期坚持写日记是一段非常惬意，美妙的体验，它不仅可以记录下自我的思絮和感悟，还可以在人生不同时点上，留存认知迭代和行动反馈，让我们在记录反思中，成长和成熟。然而，在现实中，繁杂忙碌的都市生活，浮躁焦虑的内心读白，起伏跌宕的欲望和情感，很难让我们的心静下来，无暇顾及过往的岁月，我们都在朝着，那现实版的明天而拼命奔跑，蓦然回首，陡然发现，我们时而已经忘记了，奔跑的使命，迷失在奔跑的动作中，时而还会质疑奔跑的目标。
OKR落地24步法与OKR日记
OKR24落地24步法的设计雏形就是在OKR理论基础下，源于本人曾服务于多家外资企业的亲身经历，以及日常工作碎片化的日记，那些工作日记不仅把我带回到十几年前的工作场景，且生动展现了OKR工作法的魅力和无限的创造力，它告诉我们如何理解业务，如何创造不可能，如何实现自我设想，如何创造价值。
我在课堂上常说，一个组织，成员的构成越多样化，创新能力就越强，所谓的创造性，就是把不同想法的有效连接。
OKR日记价值凸显
每次企业内训之后，总是有很多学员饶有兴致，不断的发问，其中不乏很多实战派，提出的问题，大部分是传统管理的并发症和后遗症，因而引出员工内心的幽暗，从信任缺失到猜忌，最后导致对立，基本都是这个剧目，也有很多管理者，勤于思变，无奈传统思维惯性禁锢，阻力重重，很多国有企业高官们授课之后，更是雄心壮志，但推广落地期间，苦于利益集团，政治绞杀，而无果而终。
反之，在民营企业和初创型企业中，OKR落地成功应用的案例越来越多，有这样的一句话：失败者的原因各自不同，但成功者却高度雷同。每次预热期的时候，我们都提示大家选择性的做笔记，传授讲解知识留存率的方式和方法，供学员们使用和复盘。将授课培训，要点记录，小组分享，落实操作，教练引导，现象分析，总结提炼，模型创新，个性演绎全流程的呈现。
其中OKR日记的作用是巨大的，无论是知识留存，还是应用改进，理念升华，都会呈现出指数级的倍增效应。但是大多数学员会拒绝开始OKR日记，个别的学员会开始OKR日记，但是基本上都坚持不下来，均为有头无尾。极少数人才会坚持OKR日记，经历过OKR实施2-3个周期后，那些OKR日记的威力变得势不可挡，成为行动指南针，和职场进阶宝典。
我留意了一下，那些长期持续OKR日记的作者们的共同符号：
1，接受过良好的教育，家境适中；
2，求知欲，好奇心较强，成长性思维；
3，成长历程比较健康，自信，善良，真正；
还有一条是高度重叠的，就是OKR日记的作者们，在经历OKR训练后，要么在本企业内进阶升职了，要么被猎头挖走了。
OKR日记自我修炼的历程
OKR日记就是一部自我学习，自我修炼的历程，OKR日记作者都是自学强人。在当下移动互联的时代里，我们获取信息的渠道的多样的，学习的媒介是丰富自由的，在OKR授课之后，我们学员需要大量脑补，海量的知识和应用，例如：教练技术，结构化思维，高效沟通，行动学习，沙盘式演练等等，我建议根据OKR模型，学员可以依据自身情况，选择性地自主展开学习，这才是OKR日记的代表作。也正像我所描述的OKR日记的作者们，都是自信和自我管理的高手，他们更自律，是时间管理的践行者。
OKR日记成果
OKR实战中我发现很多学员都在发生巨大的变化，从初期的量变，到后期的质变，成为T型人才，这也是OKR的独特魅力之处---培训工具和筛选器，那些善于学习和积累的员工们都是这样的，原本的技术型，扩展到管理型，从前的后勤保障型，发展为理解产品懂消费者的复合型，这都是长期OKR实战的蜕变。透过很多OKR日志中我们看到的是，要想在专业上，有所突破，就更需要获取和掌握其他领域的知识；然而，在OKR管理者中，那些跨界的复合型人才，恰恰又是某个领域的专业性人才。
OKR与创新者
回到OKR的基本结构，目标—关键结果，我们讲过实现关键结果需要若干个任务，这一模型形成：目标，任务，关键结果之间的逻辑关系，然而事务是固定的，人是动态的，在移动互联网环境下，我们的个体被赋能了，表现出前所未有的强大。在OKR实施初期很多目标无法实现，或者实施效果很差，本质原因就是实施者的综合性能力与目标不匹配了，随着员工的转变，个体成长意愿增强，个体工作动力被点燃和激活了。
我们在OKR驱动下，对目标制定的能力越发精准，也就是当个体与组织目标吻合的时候，价值涌现了。创新思维，源于现有的技术和资源，从客户需求出发，将顾客价值，用最短的时间和最快的速度传递出去。当我们的创造力，与外部环境，与组织目标高度匹配时，我们组织的效能最大化了。这也是OKR应用的极致体悟，那些在OKR路上持续精进者，就是在不断的改变着现状。
OKR日记类型
根据大量成功应用的OKR日记，风格各自不同，其内容广度，深度，宽度差别非常之大，整理类型大致如下;
1，OKR进度类；
2，OKR优质路径类；
3，OKR自学科目类；
4，OKR应用错误阻碍类；
5，OKR管理应用类；
6，OKR业务前瞻类。
小结
OKR是一门实证工具，是一套管理工具，更是一次自我修炼，自我提升，自我负责，自我突破，自我接纳的过程，请您抓紧时间开始您的OKR日记吧。您会惊奇的发现，记录的奇妙，思维的奇特，成长的奇迹。
实战寄语
一，落地手册
在本节落地环节中，首先就要回答质疑，为什么一套OKR管理工具，还要求写日记？其实前面创建流程图的时候，提到过的个性化与标准化之争，个性化解决的个体差异与偏好，OKR应用中存在大量的短周期的行动计划，以及敏捷快速的优化能力，形成了挑战思维范式，打破传统路径的效果。
OKR日记的意义，在于日积月累式的存留，和进行反思过程的体验。积累是需要时间的，积累到一定的程度，更是需要爆发的，这也是OKR作为一套管理工具的魅力，不仅仅的单一模板式的应用，而是通过透明，公开，连接，超越，完成一次“进化”的过程。
二，案例反馈
在本节实战中，问题非常集中，要么，认为写OKR日记没有意义；要么，虎头蛇尾无法持续坚持记录。
其实也非常容易理解，日常忙碌的工作，时常让员工透不过气来。但是，OKR日记的连续性不可忽视，给OKR管理者几点建议：
1，持续的宣贯OKR日记的价值；
2，拿出样板日记，进行必要的分享；
3，可以适度将记录周期进行调整，例如：一周记录2-3次。
