山顶的风景是孤独的
寂寞的，也是相似的
——魏徐生
私董会，即私人董事会。对于企业的一把手而言，有些话只能跟自己对话，有些苦只能自己吃，有些寂寞，只能自己承受。想说话，跟谁说？棘手问题，如何解决？自己的想法，是否正确？下属很难共情领导这些问题，于是有了私董会。私董会里，大家情况相似，问题相似，具有很强的针对性和私密性。这里面必须要有的角色：相似情况的参与者，教练，助理。人数一般在8到20人之间。
今天，生生教育召开了一个月一次的合伙人私董会。有9位参与者，1位教练，3位助理。不知不觉走到了第十届，不由得回忆了一下前九届的画面。
第一届：私董会成立。有一些大能量和精英学员，从我的一堂线上课，跟到了我的线下初阶课，高阶课，到私董会。一路伴随而来，大家彼此越来越熟悉，越来越认可。这是很强的一股力量。第一届的私董会，可以说没有什么章法，但是大家都很兴奋，很开心。
第二届：开始有了雏形。把大家七零八碎的问题做了归纳整理，议题得到了一定的解决，但是时间拉的很长，不够紧凑。
第三届：我们有了新的办公室会议室。这一届对合伙人发展业务这个议题，是否要定目标、做激励，召开了激烈的讨论。有人说不定，因为更多的是赋能学习，有人说要定，因为是学了招商销讲成交后，必须要实践。到了天黑，依然没有统一，最后，没有强定目标。
今天回过头来再看这个点，整体还是正确的。但是也有好有坏。合伙人不坐班，不打卡，是一种“既松弛，又紧密”的关系，是一种“散是满天星，聚是一团火”的状态。但是不能成为业绩的锦，它只能是业绩层面锦上添花的花。
第四届：我想带大家走出去游学，观世界才能有世界观。我们去到了腾讯游学，很深入。看到了腾讯广袤的场地，领略了腾讯年轻有寓意的文化，感受了腾讯用餐的沉浸式体验。
第五届：继续走出去，我们去到了熊胆粉公司。公司实力很强，有着价值10个亿的熊场，奢华的办公展区，配置专属粤菜大师的会所。享受不是目的，是要研究，人家做到这样规模的路径是什么。
第六届：到了年底，我们去到了001号学员/合伙人唐琴的红酒基地。一年结束了，从一生二，二生三，三生万物，我们又回到了一，意义非凡，这一届人很多，有近30位合伙人到了现场，做了颁奖，抽奖，聚餐。还有合伙人平姐赞助了12瓶1000元以上的酱香白酒。那晚喝的很开心，准备来年大干一场。
第七届：我们遇到了不可抗力：疫情。万业均有影响，我也不能逃脱。连续三个月没有开线下课，只有成本没有业绩，创业至今，开始亏损。我们转向研究线上，有了三位私域老师加盟，做了一系列的直播。但我认为这是好事，我父亲总是希望我栽个大跟头，因为他老觉得我比较顺。事实上这些年也吃了很多苦，疫情的冲击也让我难受，但是客观来说，这点冲击还只能是毛毛雨，如今的抗压力强的很，让暴风雨来的再更猛烈些吧！
第八届：我们有些合伙人开始焦虑，急需要“搞钱”来缓解。所以这一届的主题就是“搞钱”。从产品销售，到渠道合作，到圈内资源共享互助，做了一期，但是感觉效果一般。有点像是资源对接会，脱离了私董会本身的意义。
第九届：走访活动开启。有人提出，是否可以走访合伙人的企业。个别合伙人承办，其他合伙人走访。于是去到了李建坤总的公司，走访型私董会。但这一届我没有参加，我想试试看，效果如何。事实证明，承办者很用心，去的伙伴也有收获，但是缺少一个角色：教练。
第十届：充分的践行私董会的调性：提案—表决—阐述—建议……—反馈。深度聚焦合伙人提出的议题，聚集体智慧进行解决。收获颇丰
私董会，是我的第三道场。如果你有想说说不出的话，想解决不知跟谁探讨的问题，想找自己的定位不知道如何找，我想，这里，是一个可以尝试的地方。感谢所以信任我的私董会成员。
一个人可以走很快，一群人可以走很远。
