早就听说A管理模式是企业内部行政管理模式，来源刘光起先生多年企业管理经验总结而成，曾风靡中国，被多数企业争先学以致用，已成为中国一种特色文化。闲暇之余学习了《A管理模式》感触颇深。了解到任何企业都有其生存法则，如今社会竞争激烈，要想在如今经济急剧发展的时代赖以生存并置身同行之首，一定必备的便是一套适合企业生存和发展的有效模式。
企业的管理模式，有自己的系统性和完整性，一经确定，其总结构和原则轻易不再改变，直到选用其它模式为止。优秀的管理模式，依靠自身的机制，有其灵活性和适应性，能调整、修复和发展。
《A管理模式》由8个系统组成：组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。二十一世纪除了是一个信息化时代，还是一个人才竞争的时代。人才培养需要一个过程，在这个竞争激烈的社会下，人才在众多企业已经成为供不应求的现状。为了企业能够抓住机遇，在竞争中立于不败之地，很多企业都采用了A管理模式，每个企业根据自身的不同情况，按照A管理模式设立一套适合自身需要与发展的管理模式。
悉阅此书，我觉得以下几点值得我们提倡和学习。一是一个上级的原则，A管理模式中提出一个上级命令和指挥，只遵从直接上级，不越级、这样保证工作迅速有效的开展。二是分工既无重叠、也无空白的原则，让每个员工明确自身的工作职责、不越权，避免资源浪费，相互推诿的情况。此外还有受监督的个人负责制、企业动作以预算为核心的原则等。
企业文化在企业中占有很大比重，书中企业文化系统有5种功能，即是导向功能、约束功能、凝聚功能、统一语言、辐射功能。一个好的企业有着一套特有的企业文化，如企业的宗旨、目标、理念等等企业文化，无不时刻影响企业的发展和壮大，企业文化系统的2个基本原则：1是区别的原则。企业文化要有自己的个性特色，以区别于其它企业。2．长期连续的原则。企业文化是一个企业通过长期连续的努力、培养、坚持而形成的，应有自己的悠久历史。书中有一句名言：竞争的关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的价值在历史。
A管理模式的三块基石是：现代管理理论、利益驱动机制及法律。然而一个成功的企业家有四大要素：项目、环境、管理和机遇。项目，在投资立项之前，就要进行可行性分析。考略是否周到，参数是否正确，方法是否对头，结论是否真实，这是基础、是第一位的。
环境，政治、经济、人文、地理。最重要的是位置。环境也是在投资立项之前通过可行性分析来确定，但也存在于营业之后的变化中。
以上两项的决定来源于投资者、业主。主要责任要由投资者来负。
管理，前面两项如果正确，企业成功与否，管理就是关键因素。责任主要在企业的经营者。本文面熟的范围是企业的经营者——从董事会到董事长以下的管理工作。有时如果前两项确定不利，但经营得法，管理科学，也能挽救一个项目，可是太难了。
机遇，遇到大气候变化，大风潮，突发时间等不可抗力。或好或坏，都属于运气，商业总有风险。管理也分专业，有工艺的、经济的、科技的、行政的......法律管理是行政管理的基础。这种特有的管理模式提供企业的行政管理，要求每一个企业的经理成为管理的行家，成为运用权力的行家。法律管理是行政管理的必要补充和有机组成，无论是什么类型的企业，法律管理是必不可少的，A管理模式在强调企业行政管理的同时，切不可忽略法律上面的管理，企业应该建立以法律管理加强行政管理的意识，两者的有机结合使企业管理更加规范全面合理。
可以说每个企业都有一套完善的管理制度，但为何有的企业越来越强大，有的企业越发的衰败甚至倒闭呢？我认为除了企业制度的好坏，还在于制度的执行力度。例如，同样为社会主义制度的国家，苏联以失败告终，中国却成功实行。实际工作中，一个制度的实施，它的阻力往往不是制度本身，而是来自人们的心理障碍。就好像刚开始学习跳舞动作别扭生硬，刚开始学习英语发音往往不准，但是只要坚持不懈的执行下去、熟悉了就能跳一支柔和优美的舞蹈，说一口流利的英语。就如同刚开始组建起来的公司，新人较多，前期管理工作开展起来很艰难，但通过不断努力完善管理制度，加强管理制度。久而久之，所有难题便会迎刃而解，政令畅通。
高质量的产品来源于高质量的人、高质量的人来源于认真细致的培训。近几年来，我发现许多企业发出一个共同的呼声，企业为人才喊渴，但人才市场谋职者人山人海，难道中国真的人才短缺？我不这样认为，问题的关键在于真正适合企业需要的人才缺乏，而这样的一个社会无法提供。因此，有远见的职业经理人会把员工培训放在尤其重要的位置上，多制造成功者，减少失败者，给予重任、给予重压、给予培训，让其成功。让员工拥有足够的技能、拥有足够的信心去拼搏进取。可以说成功是对一个人买最大的奖励，在人的一生中，因为每个人都有渴望实现自己的人生，体现人生价值。在我的实际工作经验中深有体会的是，给适当的精神奖励往往比直接的物质奖励更能激发员工的工作热情。
自从学习了A管理模式以后，我更加明确以后工作应该如何开展，明确了自己的定位和方向，全力发挥自觉有效的工作精神，努力为企业的成长贡献自己的一份力量。
