2016年第一次听到组织能力杨三角，那是在肯耐珂萨在上海的全国组织能力调研的解读大会上，也第一次知道杨教授，那时还被邻座的一位外贸公司的行政总监异样的眼光看了一会儿，眼神中：透露出，参加这个活动既然不知道杨教授，简直是个奇葩。

16年的调研大会和这两年肯家推出的杨教授的公开课，给报名的时间很短，但是课堂总爆满且只能扩大酒店会场上课人的规模，可见杨教授的企业家和HRD粉丝众多，为什么有如此大的吸引力呢？

带着思考，决定也拿起杨教授的书读起来，虽然我不是企业家也不是HRD，OD，但作为跟他们打交道的顾问，其实我需要比他们更了解这些方法论和实践案例。才会跟这群人可以确认眼神，发现彼此是彼此对的那个人。

惭愧的是，我读了一遍，还做了思维导图的笔记，有厚到薄了，但是我依旧还是我知道的别人都知道，别人不知道的，从我嘴里说出的组织能力杨三角怎么就那么没有吸引力呢？有一次见一家公司的CEO，跟他讲了一下杨教授的理论，对方的一句很实在的话：“你们的这个公开课还是有些贵呀，中欧商学院的课也贵的”。反证了自己没有传播到他关注到的价值点。

所以结合看完的书，做完的笔记，和介绍过组织能力杨三角的客户反应，理论实践的结合写一篇我的读后感，是我再次吸收这本书力量的开始，让我的学习不仅仅是照搬照抄而是实地运用。当然题目是读后感（一），是因为我知道后面一定会有（二）（三）等等，这些应该更多会结合我碰到的案例而不断深化而写出来的。

书是2018年9月20日就看完的，思维导图也是那时完成的，到现在有1个多月时间了，怪不得忘记的差不多？

回忆书中，第一部分主要是：移动互联时代我们的企业（组织）因为什么而发生了哪些变化？组织能力杨三角的理论又会有哪些变化？

因为移动设备，传感器（收发数据），网络带宽，云存储和算法开启了数据时代，这也是为什么大家说大数据时代，VUCA时代，它带给我们的组织有那些新形态呢？

1，数字化改造企业的价值链，如小米模式，客户变成了用户；特斯拉的去中间化，取消经销商；分销-仓储-物流信息充分打通。

2，用户体验催生产业蓝海，围绕用户痛点再造行业，比如：饿了吗，滴滴，共享单车

3，智能制造，企业生产出的设备售出后依旧有数据监测，可以预知何时需要保养？何时需要维修？何时产品需要迭代？

   移动互联时代带给我们很多挑战，很多变化，当然同样也带给我们很多机遇，危和机共存，如：机会窗口期缩短，获得机会，速度制胜；颠覆和被颠覆的概率倍增，大小公司同属一条起跑线，甚至草根公司可以颠覆行业巨头，Uber，空中食客。这个时代比任何时代都要讲究产品至上，用户至上，口碑至上。

在这样的时代，组织能力杨三角的理论是否依旧通用呢？杨三角理论认为：企业持续成功=战略*组织能力。

风口论，我们都知道：只要站在风口上，猪都能飞起来！创始人找到了高获利高成长的空间，在风口上了，但是能飞多久呢？能飞多高呢？如果没有比竞争对手更快更好的执行战略，被摔下是必然且飞的越高就会摔的越狠，所以组织能力就变成了关键。所以，虽然时代变了，但是这个方法论依旧是通用的，只是对组织能力的要求不同。

那什么是组织能力呢？它是指：团队整体发挥的战斗力。它具有的特点是：生根于组织内部而非个人且具有可持续性；客户是组织能力的客观裁判而不是管理团队；以客户为中心的模式；企业的组织能力需要清晰和聚焦。

   组织能力与以往的区别，就会发现越来越需要创造性的工作，工业化时代讲究标准化，移动互联时代讲究创造性烧脑，很多的产出都是以前从未有过的，从0到1的开始，而不是从1到N的延伸。正因为这个时代的大背景，所以组织能力会普遍要求：用户导向/敏捷/创新，从这个组织能力来看，就跟现在的教育对个体的培养提倡的那样，创新型教育（所以又被延伸为大家一直在强调艺术教育），这个是中国的短板，至少在中国快速经济发展，急功近利的要求下，绝大多数人都是做事机器，标准化流程，无需停下脚步思考，企业也是如此，停下原有的脚步意味着产能下降，利润下降。

智者虽然寥寂，但至少有那边一小部分人，就会开始捉摸在个体价值突出讲究创新的时代，企业的组织能力如何聚焦，如何打造呢？

从组织能力落地的三个支柱：员工思维（愿不愿意？）；员工治理（允不允许？）；员工能力(会不会？)

员工思维从以前都是通过外在驱动力来提升员工意愿度，现在就变成了如何激发员工的内在驱动力，从以前的公司要求我到我自己要求我，想想就会知道哪个更容易产生成就。

员工治理从标准化到灵活敏捷，就想起阿米巴经营，特种部队，华为任总说到:前线指挥炮火。突然也想起如果HR这个领域来，传统的是围绕6个模块来划分工作的，固然也就导致HR咨询公司也是如此划分，比如：招聘是一个团队，培训是一个团队，软件是一个团队，这三个团队彼此隔绝，一旦交流起来就叫跨部门沟通，信息不对称，不共享，每个人都占据自己的那份领地。因利益纠葛，无法打破，就形成了阵营。当然我还是始终相信这种结构模式，不用多久就会以灵活敏捷来打破这个划分的，特种部队的模式会越来越盛行起来。

员工能力也从依靠批量廉价劳动力转变成更依赖精兵强将，所以人才在这个时代比任何时代都变得重要，他会是一个企业的创造者，甚至一个行业的创造者，这也是为什么各个企业通过各种策略吸引高端人才，也是不同发达城市也会通过不断的政策吸引高端人才的缘由。

想继续了解内容，可以看读后感（二）