End of dead, begin of life
之前在电信行业待过几年，经常被别人问，爱立信/华为和中国移动/中国联通和互联网公司有什么关系。那今天就来讲讲这个高能的技术问题。
从技术的角度讲，爱立信/华为是设备商，中国移动/中国联通是运营商。打个最简单的例子，以高速公路为例。那么爱立信/华为就是修马路的（提供设备并架设设备），中国移动/中国联通是马路投资者，并在各个点设置了收费站（各种流量套餐），互联网公司如腾讯是造汽车的（微信等），使用马路并给中国移动/中国联通缴过路费（流量）。从这个比喻就可以看得出来，造汽车的是最挣钱的，但也最激烈；设收费站的，属于垄断企业，但无法暴利；施工队的，搬砖，但专业和技术沉淀过硬。这里不是要讨论谁家技术强，而是要讨论，从中国移动/中国联通的角度思考，好不容易找施工队建了一条高速公路，结果看着造汽车的挣这么多钱，而自己只能收过路费，这种为他人做嫁衣的行为是一种怎样的体验？
这也是近几年来，行业内炒得很火的管道化！运营商沦为了管道，只挣流量费，而用户在使用互联网产品如微信和微博等看起来免费，实际上捆绑了一堆的增值服务，如广告，游戏，第三方接入，而这恰恰是运营商无法做到的事情。
也是近几年，运营商的心态特别矛盾，一方面是国企，拥有绝对的垄断地位，另一方面，看着互联网蒸蒸日上，又想从中分一杯羹。在这种矛盾之前，也做了很多尝试，但因为本身体制固化，缺乏互联网基因，始终拿不出一款不错的产品，这也算是当下最大的一种矛盾。
如果反观个人，矛盾也大致如此，想寻求改变，但以往行为习惯和思考又固化严重，往往难以抱着革自己命的决心去做，这也是，成功是属于少数人的原因吧。
