初次接触樊登是在抖音上看他讲企业管理，讲得头头是道，感觉大部分还是认同的，也有一些初次听到的观点，比起其他xx大师的毒鸡汤，初次印象樊登是有很多干货的。所以点了关注抖音，后来很多时候打开抖音，就会刷新到樊登的讲解。
之前公司安排读书会，我感觉很开心，因为这样可以把自己逼着没理由不学习了，第一本读书是《卓有成效的管理者》，让我明白很多管理中的技巧和道理，也让我明白了每个决策的管理者在我们看不见的地方都在默默努力着，那我们还有什么不应该努力的呢？
最近公司的读书会又开始了，而且安排的就是樊登的《可复制的领导力》，这让我对这本书更加的期待阅读。这是第一次读樊登先生的作品，刚开始我觉得困惑，如果领导力要真像文字一样可以简
单地复制粘贴、然后运用自如的话，那么就不会有那么多员工一成不变。作者似乎察觉到读者的这种顾虑，所以第一章就明确指出人人都能学会领导力，而且领导力是可以标准化的。看到这里，我才调整心态继续阅读这本书。
通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了，为了增强读者的信心，樊登列出了提升领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。对我来说切实可行的是第一重，即建立信任。作者写道：“当你还是一个普通员工时，最重要的就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。”我非常赞同樊登的观点，在还没有能力为公司解决难题时，做好自己的本职工作，积累经验，构建良好的个人工作环境，才能够拓展职业发展空间。之前通过驻地的事情，也让我明白了一个道理，很多时候就算你真心为同事付出，可能在没有标准化的情况下，别人也不会领情，不会明确自己的定位，认为很多你帮他的事情变成了理所当然，而不会对彼此感恩，而是不断的懒惰成性。所以这本书的开头，标准化、具体性和六西格玛定律就深深的吸引着我继续学习。
这本书还提到一个很有趣的说法：标准化是最核心的竞争力，采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程的保证。管理者的使命是培养员工，打造又战斗的团队，而不是亲历亲为，明确目标定位，依靠分工和组织体系调动员工的主动性，要允许团队又试错成本，任何团队或者个人的成长都需要同故宫不断试错才能获得，不犯错就不会发现自己各方面存在的缺陷，也无法提升自己，想要充分调动员工解决具体问题的积极性，就应该让员工去搭建属于自己的工作体系，也就是在适当的体系下充分的放权给员工，管理层应该支持员工的想法。管理者体系里也有明确的定位，初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者、核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些、需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成且标。
