3月1日写了一篇《下店如何有效，有结果的训练》今天这篇（下店训练后如何有效的回访）是上篇的延续。
3月份下店，启动11家门店项目推广，今天月底最后两天，微信针对，培训过的门店进行了回访。
为什么培训后要回访？
回访也是售后，离店之后的售后。比如在美容院，顾客做完第二天要进行回访，为了了解顾客对服务的满意度，效果怎么样？提醒注意事项，然后再针对回访情况，进行相应的调整，以及确认下次进店时间。
作为培训老师，也要做离店回访，了解门店的满意度，员工的考核情况？结果？项目推广进度，体验几个？成交几个？推广的过程有没有遇到什么问题？针对回访情况，相应调整。
回访的好处？
回访考核情况，是了解员工有没有掌握手法技能，专业，是否具备推广的能力，安排下店抽考。回访推广情况，是了解门店的专业运用能力，推广的好，为什么？推广的不好，什么原因？及时做出解决方案，最终保障项目顺利的推广。
好的反馈
回访培训建议，是自身需要提升的地方；回访下次需要的培训，一个项目普及后，再进行下一个项目的启动，形成良性循环。
回访体现重视度
回访体现重视度，我们对门店的重视，管理层对培训的重视，对员工的学习结果的重视度，下面是某家店的回复:
反面教材
一个项目连工具都没打磨好，体验成交的概率就很低。培训完，没有考核，所以就没有推广，如果没有回访，考核不知道等什么时候，更不用说销售了，上次的培训就是无效的。
回访是跟进，提醒门店要重视，你如果重视，员工就会重视考核，自然就会有结果，如果都没推广起来，影响下次启动项目的规划，员工学习的态度，员工认为学完，没用，还不如不学，所以跟进需要内外监督。
做事要有结果
我认为做任何事情和工作，要么就不做，要做就做好，比如扶持门店，要么不管，要么就扶持好，要有看的见的进步和增长，员工手法和专业的进步，项目叠加的进步。
先求有，再求好，好还可以更好，没有最好，只有更好。
