跟YC谈论了面试经验，主要是YC向我科普一些心得。
无领导小组讨论是现在各大公司面试的一个趋势，我4月11日在腾讯面暑期实习那天居然怀疑这种面试的可行性（你要先获胜才能修改规则，其实怀疑只是自己恐惧、不自信的表现），所以，我必须掌握这种面试的技巧。
一、心态：
YC说，在这个环节一定要伪装自己，“我就是为这个职位来的，我就是最合适这个岗位的人选”，在气势上不能弱。
二、流程和角色
无领导小组讨论的一般流程是自我介绍-看题-讨论-总结、补充-汇报；对应的，在过程中一共有4个角色，分别是：
（1）计时员：
计时员是唯一一个打断发言者的存在，“各位伙伴，离讨论结束还有3分钟时间，我们要加快步伐。”不要这样就完了，要接着说“那我这边的观点是。。。”这样才是正确的加分项。
（2）领导：
leader一定要把气氛搞起来，同时，思路清楚，不能被个别小伙伴带偏；（感觉自己不会做leader，所以这个部分就没有听）
（3）总结者：
总结的人一定要快速记下每个人的发言要点，YC的优势在于速录能力强；最关键的一点是他能够对别人的观点进行深度加工，用自己的话记录；有快速的思维能力、逻辑能力，把大家的观点整合成一个系统。同时，看看大家有什么要补充的。一般，总结者就是汇报者。
（4）汇报者：
是面对面试官时间最长的人，汇报的时间既是你一个人的战争，也是大家的战争。所以，要有准确表达、高清逻辑的能力。
就算这四个角色你都没有抢到，也没有关系。要多发言，并且每一次发言都要拔高一个高度。要做到能够融入其中，跳出其外，站在一个更高的角度来看。关于这一点YC跟我举了一个例子，在广发银行的面试题目是如何解决花店滞销的玫瑰，大家顺着“去电影院看电影赠花的活动”方案，YC就跳出来说“同样的，我们也可以在花店举办一些活动，比如买花赠电影票、赠喜茶免排队优惠券的方案”，这时候面试官眼前一亮。
我觉得YC说的流程还是比较完整的，我们那天并没有按照这个来，大家都太急于表现自己和发言了，整个场面是混乱的。
同时，YC也提到千万不能用举手表决和站队的方式来解决争端，本来就是讨论，举手和战队就否定了讨论的意义。
其实，我觉得无领导小组是沟通、表达的一种形式，是一种说话行为。那就是数量和质量的考量，所以，无领导小组讨论获胜的关键还是在于平时的积累，思考能力、逻辑能力。
在跟YC沟通的过程中，得知英语能力也是民企考量的一个标准，所以，英语还是不能放下。行测就是要多做题（回头这方面再请教一下SB）。未雨绸缪不应该只是一句空话，还是要落实到行动上。
就应该有充足的准备（对行业的了解、对岗位的了解、对自己的了解）、必胜的信心，自信地展示自己、表达自己。了解互联网吧，FF；学英语吧，FF；做行测的吧，FF。
