牢记职责不负使命丨以最快速度进入状态
2020年是不平凡的一年，在春节前夕爆发的【新冠肺炎】病毒肆虐，国家宣布进入紧急状态，我河北省更是在第一时间发布公共卫生等级一级状态，所有人员在家自行隔离，不允许串门、出门、串亲戚。春节假期也是一再延迟，目的就是为了进一步打赢这场战“疫”！
时至今日，我们集团还未曾复工复产，全部在家远程连接办公，开启在家为国家做贡献模式。一段时间以来，工作效率、管理等情况，相比在公司，其实效果是有折扣的。为此，思索再三，还是需要进行反思和改进的。
新的一年，新的举措，2020年对于我们XXX人、网科人来讲，更是一个特别的年头。集团层面战略规划是新商业模式落地执行，所以，2019年下半年，耗费了巨大的人力、财力、精力，调动所有资源来进行铺垫。这些动态，我们都能够看到和体会。而对于我们网络科技公司来讲，更是意义非凡。我们承载了太多集团的期望，几乎就是将希望都寄托在每一名网科小伙伴身上。为什么呢？因为新商业模式的落地，需要有软件工具的支撑。
当前，企业科技赋能，互联网＋，物联网，移动端的形势大家有目共睹。作为XXX来讲，自己是保险中介行业一个老大哥，所以，需要用互联网来助力公司业务。在软件的帮助下，业务量的增长，业绩的腾飞，这都是必须的。如果有强大的系统工具，那对于集团来讲，肯定是“如虎添翼”的。
因此，网科的任务也是重中之重，属于尖刀部队。
我们质控部自成立以来，秉承着XXX的企业文化，忠实履行自己的职责使命。认真、仔细的对开发的每款产品进行严格把控。我们严格按照产品的需求标准进行测试，对比原型图和效果图进行把关，切实夯实和体现质控部门的意义和作用。
自2020年2月3日在家远程连接公司电脑办公以来，做了一些测试的工作，写测试计划，测试用例，评审需求，部门内过原型和需求文档的工作。但是，相对而言，沟通成本较高，有些事情不能立马执行，所以，非常焦灼。为此，绞尽脑汁，想出了一系列对策，进行部门管理。尝试实施以来，感觉体验还不错，因此，也不曾有过拖拉和被动。现在做一个简单分享，进行叙述：
1、因为在家办公，诸多因素都有，因此，要求部门全员早8点30分前打卡和签到，晚18点之后打卡和签到。（让员工树立上班工作的仪式感）；
2、部门规定需要开会时间和时机（上午09:30--11:30）用于评审和其他事宜；
（晚上18:30--19:30）用于每日总结会议；
（白天随时组织会议）用于集团和公司管理层会议，及时给部门传达会议精神；
PS:要求会议时间，单独在房间，避免家庭声音影响会议效果，这是要求也是标椎！
3、日报、笔记整理，利用线上检查和抽查，对每日工作进行书面整理，开会的会议纪要整理；
4、利用屏幕共享系统，分享同类竞品，进行调研活动；
5、以我为主导，搜集和整理测试相关资料进行培训学习，停工不停学，提高测试工作竞争力；
对于工作方案的规划，按照时间节点排期和分组安排科学统筹、合理安排，不间断组织部门进行学习培训，引进最新测试前言业态。加大抽查检查力度，切实提高效率和质量！有几点要讲：
1、突出新平台测试任务，对新平台2.0的APP和小程序，进行回归测试，不断完善该功能；
2、以排期为准（延后未排期），做好oooo的测试准备、测试工作、测试交付；
3、3月5日前，做好rr2.0的测试工作，上线前出具测试报告和操作手册，将所有文档进行归档；
4、做好yyyy（暂时未排期）的测试工作，具体以产品开发完成，交付测试为准。
5、针对XX1优化迭代（以排期为准）项目进行测试前准备，撰写测试文档，及时沟通需求，跟进项目；
6、在y项目（暂无排期）开启的时候，介入经纪项目，准备测试工作；
7、定期举行部门学习，着重对提高测试人员从业责任心、业务能力、专业水平等多维度组织培训。
最后，致敬一线医护人员和所有抗击疫情的无名英雄，困难总会过去，光明终究会到来，等到疫情结束，我们得以最快的速度进入状态，去做好产品的测试工作，保证其质量可以按期交付上线。
加油！
网科质控部经理：侯晓斌
2020年2月19日星期三
END
