在数字化快速兴起与普及的背景下，我们的各行各业都将面临着严峻的考验，企业走向、产品定位、市场、技术等随时都有可能被刷新，这就对企业的决策层将有更高的要求。
即使处在全新的技术及环境之下，我们依然有很多公司采用传统的官僚层级与命令控制型的组织管理模式。他们就会遇到无法适应新时代、面对多变的市场就会措手不及。
再加上近几年的疫情，许多企业将面临重新洗牌。如何建立与当下环境相匹配的企业管理模式?这是决策者们亟需要解决的问题。
有一种模式叫“硅谷模式”，它是硅谷企业成功的管理模式，这种新型的管理模式，是专门为适应快速变化的世界而开发的，这也给企业管理者们带来了实实在在的福音。
《硅谷秘密：创业成功的基因》，为我们揭开了这种成功管理模式的秘密，为全球企业管理的创新实践提供了参考，福布斯十大商业图书。
这本书由美国安妮卡·施泰伯和瑞典斯瓦克·奥林格两位博士合著之作，他们分别是数字时代管理领域的国际专家，及对企业家精神和可持续商业发展研究的专家。
翻译此书分别是张闳肆，清华大学经管学院博士；王柳菁，文学硕士，现从事教育领域相关研究工作；陈尼庚，获口笔译证书，国际创新管理学会会员。
如果你正在为企业的管理模式发愁，不妨来看看《硅谷秘密：创业成功的基因》这本书，看看“硅谷模式”，或许对你有所启发？
01 探秘硅谷的成功
世界瞬息万变，多少传统企业被时代抛下。然而，硅谷的诞生及其崛起，却颠覆了我们的认知，它总能抓住时代发展的契机，并且能取得成功。
硅谷的成功，引起了许多学者、专家们的兴趣，它的文化优势在哪，可以复制吗？让我们一探硅谷背后的原因。
原因一，对人的重视。硅谷把人才视为隗宝，他们不仅停留在吸引高端人才，还能给他们提供宽松的创新环境，让他们敢于梦想、勇于冒险、不惧失败。
原因二，动态能力。传统企业在面对创新机遇、创新想法时，往往需要重组资产才能将其变为现实。然而，硅谷企业的优秀动态管理能力，就能很好应对快速变化的信息时代。
原因三，宽松的创业环境。在硅谷，创新人才能得到启用，对那些离职的创业员工较为宽容，不少成了新公司的投资方。他们的存在促进了硅谷的繁荣，还给“老企业”赢得了新的机遇。
可见，硅谷的成功更多源于“开放”的成功，企业与员工之间呈现的是“联盟”关系，只有相互成就，才能有更好的未来。
02 硅谷成功归于“硅谷模式”
研究“硅谷秘密”的智囊团队们，他们梳理了全球著名的商业学者、高管等著作，还调查了包括特斯拉、领英、谷歌等六家作为“案例公司”，来全面分析其成功奥秘。
通过大量的数据分析，他们发现了一种新的管理模式，在企业管理方面做出了原创性的贡献，且能得到最高度的发展和最彻底的应用。他们把这种新的管理模式称为“硅谷模式”。
如何让企业在快速变化的环境中具有长期的竞争力呢？“硅谷模式”六项基本原则告诉你。
原则一，动态能力。硅谷模式的公司善于创造、识别和抓住商业机会，不断追求进一步的高增长，更具有高度的动态活力。
原则二，不断变化的组织。他们分析的案例公司，正是建立在一切都会改变的信念之上。硅谷模式非常强烈地支持不断变化的努力。
原则三，以人为本的方法。案例公司的核心重点是吸引、保留和培养适合为他们工作的“合适的人”。硅谷模式是一种基于以人为本的管理方法。
原则四，双元性组织。硅谷模式的公司在本质上是灵活的，他们的产品和服务被全世界大量的人日常使用，并能保持持续创新。
原则五，与周围环境建立联结的开放组织。硅谷模式可以被视为高度开放和网络化的模式。
原则六，系统性方法。硅谷模式的公司坚信速度、适应性和不断创新等品质的重要性。
03 “硅谷模式”成为行业模板
许多企业的高管们，都知道“硅谷模式”是成功的管理模式。研究者们发现，这种模式并不只适用于硅谷企业、互联网企业和高科技企业，同样适用于所有行业和所有公司。
数字化时代的进入，各行各业都在发生着巨大的变化，在重塑管理上，企业家们发现“硅谷模式”才是刚需，将成为行业的模板，原因有二。
原因一，这个模板不是最近发明的，也不是本地化发明，已在实践中得到证实。硅谷模式是灵活性组织机构模式的一种高度发展形式，二战后一直在演变并逐渐被得到认可。
本书对六家案例公司的研究发现，“硅谷模式”正在通过当前的考验，它的成功应用必将成为未来企业管理的趋势。
原因二，“硅谷模式”将会代表未来的浪潮。研究者们发现，所有行业和地方都开始变得更像硅谷。
在全球范围内，社会和市场正在发生更快、更深刻的变化，技术发展将越来越依赖于软件，互联网的使用，这一点已经变得很明显，而硅谷产业早经历了这样的现象。
对行业的探索和创新，关键资源是具有创造性和创业精神的人，他们需要空间和自由，以在新的组织形式中脱颖而出，而硅谷模式正为其提供了实践检验的手段。
写在最后
硅谷以技术创新闻名于世，更是全球管理创新的摇篮和发源地。
在瞬息万变的数字时代中，“硅谷模式”成了最有效的管理模式，它不仅局限于硅谷，在其他领域同样获得了成功。
如果你是企业的决策者、董事会成员、或关注企业发展的管理人员，那么就来学习“硅谷模式”，相信一定能帮到你。
