大家好，我是天使多肉，四排排长，从第三个模块开始带排，一直到现在。分享几点我的心得和方法。
1、发心和目标
一个人可以走得更快，一群人可以走得更远。既然连队设排，也是希望我们能抱团成长。
我想咱们排长的发心都是一样的，真诚地成就他人，让老铁们在进化营都获得更大的进步。
我也是这样，具体的来说，希望老铁们养成早打卡的习惯，提升打卡文的质量，参与运营，利他，成就他人，成就自己。鼓励线下积极践行。
排内所有活动也是围绕这个目标进行的。
2、管理团队
一个好汉三个帮。一个排要想发展的好，光靠排长一个人是不够的，得有神战友。
四排成立之初就组建了管理团队，智囊团，1个副排长，3个班长，豪华阵容。
介绍一下我们的大大们：
副排长敏旭，思维敏捷，点子多，很多活动都是他想出来的。
班长墨菲执行力特别强，积极主动，每次都是第一个回复，而且会设计。
班长小晴执行力也非常强，本模块回归后更加主动。
班长蓝天姐，亲和力强，大家都愿意听她的话。
这么多人都做什么呢？
（1）智囊团，集思广益。
一个人的智慧太有限了，每个模块开始之初，我们管理组都会开语音会，一起讨论本模块的目标，活动内容，人员安排，工作安排。
（2）老铁分摊，高效管理
15个老铁，管理组每个人正好负责2个，催打卡，发通知，都很方便，快速。一两个模块后人员会调换一下，大大们可以深度链接更多人。
（3）带队作战，各司其职
本模块，我们组建了点评组，拆文组，设计组，值日班长制。
点评组墨菲负责，拆文组敏旭负责，设计组小晴负责，值日班长们我负责。
前三个组我都不用操心，他们都做得很好，我只要管好值日班长们，安排好对接就可以了。
（4）活动推进的先行者
通俗的讲，就是托，哈哈。排内活动，我都会让管理大大们带头先上，引导老铁们后续跟进，避免冷场的尴尬。然后私聊各个老铁，鼓励全员参与。
3、有效沟通
最有效的沟通是通话，语音电话或打电话。
我们第三个模块在排内组织集体语音会，每次只能9个人参加，能够迅速破冰，跟一些老铁熟悉起来。
但是语音会这种形式，一对多，能说的人说很多，不能说的人就比较沉默，即使点名发言，说的也不是很深入。
后来我就跟她们私下挨个沟通。目前只有一个老铁不接受沟通，等这个模块结束我再找找她。
其他老铁都很愿意，都聊过了一遍。聊天的过程很愉快，聊工作、家庭、学习，进化营的收获和问题。一个小时的时间，互相了解，解决问题，赋能，给予赞美和鼓励，心一下子就近了。聊完后很多老铁都发生了立竿见影的改变。
一对一的语音聊天让老铁感觉被关注，被重视，这样的沟通有温度，有深度，更高效。
墙裂推荐。
有这个做基础，平时有问题，微信上简单沟通就能解决。
4、活动常换常新
猫叔昨晚提到，人性就是喜新厌旧。我们要想实现好的结果，就得顺应人性，活动常换常新。
比如提高老铁打卡文质量这方面，我们换了很多方法。
第三模块，我们组织经验分享，墨菲分享，现场没有人参与，估计听者寥寥。
第四个模块，排长、班长们给老铁们点评，提建议。有的老铁会改，有一定效果。
第五个模块，在点评的同时，增加了拆文，还是由排长、班长们轮流拆。在拆文中发现，谁拆谁受益，不拆不看的老铁，很难提高。
第六个模块，为了让更多人参与进来，点评方面，将全排人员分同桌，组织同桌互相点评，结果参与的人很少。模块结束，同桌互相寄语还是挺温情的。
拆文方面，由值日班长负责拆文。尽管值日班长们都比较打怵，但是在帮助下都完成了，有的完成的还很好。
第七个模块，我们认为要想真正的提高，就得刻意练习，由量变达到质变。于是成立点评组，拆文组，招募老铁，天天点评，天天拆文。并且成立设计组，给优秀老铁设计勋章，值日班长每天晚上颁奖。
有的老铁虽然报名时信心不足，但是实战时点评的很好，拆的很棒！初步证明这个方法还是不错的，细节在下一模块迭代。
排内活动参与度很高，除了一个人因为工作特别忙，不参与之外，本模块活动涵盖其他所有老铁。
越参与，越收获。
5、鼓励参与运营
运营是一个链接老铁，成就他人，成就自己的很好的方式。
我和班长们都在运营中收获很大，也鼓励老铁们积极参与，排内运营和运营学院。突破自己，得到多方面锻炼。第四期和第五期运营学院我们排都有一半人员进入理论班。
参与运营的老铁们，在链接上，利他上，活动的参与度上，都有明显的进步，包括打卡，有一种带头的责任感，使命感在里面。
6、海报激励
为了让老铁们感受到被关注，被赞美，被鼓励，同时增加仪式感，本模块增加了很多海报勋章。
除了上面讲得最牛点评勋章、最牛拆文勋章，我们还增设了排内打卡先锋勋章，战必胜勋章。战必胜勋章是奖励实现自己打卡承诺的老铁。
晚上发赋能海报。
有的是每个老铁个性化定制，有的是全排一样的，目的就是鼓励老铁们实现第二天打卡计划的诺言。
7、排内氛围
之前有管理大大们说我们的排内氛围比较好，我觉得一方面是我们的日常管理投入了感情，真情实意地为大家做事，为大家着想，把大家当成一家人，真诚对待；另一方面是我们的有效沟通和组织的各种活动，把大家都联系了起来，互相认可，互相关注，互相理解。
8、打卡
打卡做得最好的是6排，6排排长更有发言权。我们排这个模块有一个大骨头等着我去啃，我会努力的，哈哈。
分享一点老铁的心声，昨天排内值日班长在碎碎念里分享，她和蓝天姐，云凉组成了一个小团队，其实就是蓝天姐负责的两个老铁，她们一起抱团成长，互相激励，动力十足，由被动被催打卡，到自己主动提前打卡，感觉很不一样，自己主动完成感觉更爽更舒服。并且她把这个方法用到了她线下的团队管理中，效果也很好。
就像小九说的，你不要把自己的想法强加给老铁，得让老铁自己尝到甜头，认可“早准备，早打卡”的好处。
我反思自己，有时候确实像一个中国传统家长一样，我认为这个很好，你就得这样做。其实这样很不对。每个人都不是我，我要了解她，站在她的角度考虑问题，并且想办法调动主动性。
这件事带给我很大的启发，下一个模块要有所调整，从让老铁主动开始。
虽然我们通常讲成长是你个人的事情，但是作为15个人的排长，我愿意做一个推手，在老铁胆怯的时候，犹豫的时候，推他们一把，让他们迈出尝试的第一步，持续鼓励加油，在行家路上走得更远。
我不希望任何一个人掉队，会尽全力解决问题。
以上是我带排的经验，希望对大家有所启发，也欢迎大家多交流，共同进步，带好排。
