亲爱的007不写就出局77班战友们：
大家好！见字如面哦。这是班班给你们写的第一封情书，请收下哈。
来到007，大家心里除了按捺不住的激动，七年新生美好的期待以外，内心肯定有很多的想法。对未来的不确定性，焦虑，迷茫？应该都有。
别急，班班最懂你们了。
作为77班的班长，在5768号战友到来之前，我就在想，该如何为大家打开007这扇窗，开了窗以后，让大家在里面看到什么？
谈不上走马上任，也是在班训营死磕了几乎两周，两天保持一篇班级定位管理的高强度输出。五次作业拿了三次小组最佳，也比较出色地组织策划引导完成了一次微信语音在线主持，在母班23班12月值月工作也算是惊心动魄。
然而我觉得这些都远远不够。直到我一遍又一遍的回听二期班训营闭学典礼，直到第三遍，一句不差。
是的，开放，拥抱，跨越。
好像没有比这六个词更有格局和赋能的了。
作为班长，我希望77班是这样的：
1.开放——以开放的心态学习，用多维度的视角检验成长，迭代固化思维，激发创意，自我赋能。
2.拥抱——拥抱新变化，新事物，求同存异；拥抱不完美，兼收并蓄；拥抱彼此，相互赋能，向着同一目标前进。
3.跨越——跨越语言国界，跨越年龄岁月，跨越渐渐消沉的斗志，跨越倦怠和经验主义，跨越格局，跨越我们的行为习惯和认知边界。
4.不脸——不脸意味着不要脸，积极主动死磕自己，死磕写作点评，死磕主动链接，不断挖坑，一一至践，活在未来。
一个好社群好班级，成员能在班级里有创造的空间，有发挥展示的平台，有持续前进的信心是重要因素。因此，每个成员参与进来能动下去是关键。
因此请相信，77班每一位成员都是一个能力节点，而班长要做的就是充分挖掘每一个能力节点，赋予能量，让其实现个人品牌从0到1的蜕变，整体上把握好大的方向，让大家活在未来。
如何做到？原则+赋能是去中心化高效运营的关键。因此，77班运营定位：
赋能赋能再赋能
以自我赋能为主 ， 小组、班级赋能为辅。
写作（日更）+点评（尽可能多）+ 分享（不脸）+ 早起、健身、冥想、脑图、得到留言等方式
强化战友”人人创造，人人获得“的观念
通过死磕、不脸各种行动促进自我能量正循环，让战友深切感受到“我的能量超乎我的想象”是我们77班的集体目标！
下面贴出赋能王名单，大家主动勾搭，跟随成功者的脚步，你将走的更快！
（哪有那么轻松得到，嘿嘿）
人人创造，人人获得
除了每个人都有的角色——践行者，战友们可以通过自己给自己赋予重大定义，创造角色，带动自我成长，比如21班有人定义自己是日更王，23班有人定义自己是点评王，还有不脸王、早餐王，金句王等，你可以自行创造，记住赋予重大意义是关键。
其次，战友还可以通过积极参与班级小组事务，班级小组活动，哪怕只做一点点，也是给自我赋予了很多能量。
下面从77班班级3大架构谈战友可以如何赋能。
一、值月团队
值月团队
班级运营部队，主要负责日常管理，活动组织，目标是帮助战友把握007践行核心——战友们有节奏的践行，按规定完成作业雨，积极参与点评。
值月生
班级月度运营ceo，在把握班级大方向的前提下，规划班级月度运营目标（值月目标），创造性迭代班级运营，带领值月团队帮助战友成长收获。
小 tips：不妨思考一下，如果你担任本月值月生，你的定位是什么？你的值月目标是什么？
（简书微信搜索会找到更多值月资料哟，当然组长组员攻略都需要了解）
志愿组长
小组月度运营ceo，主要负责小组日常运营，协助值月生管理班级日常，组织活动；学会放权，大胆赋能组员，帮助组员有成长，打造007明星小组！发现人才，储备人才，为小组持续运营提供人力保证。
组员
作为班级最重要的践行者，百分百领会007践行规则，按时完成作业雨+点评雨；积极主动参与班级活动。
温馨提示：
007强调链接，更强调优质链接。优质链接，需要优质交流氛围！
在班级和小组运营中，值月团队适当引导群内交流氛围，提倡优质交流，作品说话！
将007践行原则，时刻融入其中——不做伸手党，见得他人好，我不脸我怕谁……
007值月运营宗旨：一切听值月生的 一切听值月生的 一切听值月生的 一切听值月生的
二、智囊团
顾名思义，智囊团是班级建设的军机处、参议院。主要帮助值月团队把握大方向，为班级建设提供优质方案；考评值月小组，评选优质值月小组，优质值月生。
团长
领导智囊团，创意更好的为班级建设出谋划策，关注班级运营情况，为班级bug提供改善方案。
团员
配合团长，高效执行；积极关注班级运营情况，细心察觉班级需求；
本月智囊团需要完成的任务：
1.开班仪式前组织对全班进行规则测试，保证全员通过，确保规则科普到位；
2.搭建值月考评制度，半年一评明星值月团队。
三、点评团
点评团，班级内容品牌部。主要负责搜集班级优质内容（文章、点评），汇编成文，对内对外宣传推广，鼓励战友持续践行；可联合值月团队发起主题写作活动，访谈活动；
本月完成任务：
1.搭建点评团，建立点评团运营机制
2.带头点评，鼓励战友积极点评
3.发现班级优秀战友，鼓励战友
以上，是77班级架构的初步思考，一切目的为了班级运营可持续，班级战友有成长。
关注长期价值，用至践+不脸自我赋能，成为活在未来的人！
77班就是要快！最强气流，一起加油！
在咱们77班，有视觉设计师、系统分析师 、 产品经理 、 IT 、直升机驾驶员 、 瑜伽老师 、在路上 、个体户、自由职业、全职妈妈、临床药师、会计 、 英国学校助教、策划师、媒体记者、博物馆解说员、体制内、珠宝师、心理咨询师、自由投资人、文化传媒、保险反诈性调查、理财师 、工程师、互联网创业者……
相信我们彼此赋能，七年内出一本书，实现个人品牌从0到1的跨越，实现品牌共生。
这七年，活两辈子，第一辈子先育己，第二辈子再育儿。把优秀的基因与炽热的火种传递给007二代，才是真正的活过。
欢迎留言，共同探讨学习。
备注:本文参考班训营和76班班长姚卉战友金点子后整理而成。
77班班长 罗文婷
