原创｜新的遇见
一大早，收到原公司前部门新任主管的微信消息，沟通我去年的奖金（我去年三月底离职）。奖金不多，但属于没做指望的意外，所以还是淡淡高兴了一下。紧接着我想到的是我之前的主管GM在新的人事变动中去了哪里呢？我只是跟这位中方新任主管简单致谢、没有多问。
很快在领英上找到他新就任的职位，是去年我离开前他就提到过的一个全球性部门、也是由一外籍总监领导，他当时谈及他不适应中方领导的管理风格，可能会去这个部门，如果有可能，希望我留在公司，跟他去这个部门，他们需要有经验的中方员工协助。我很感激他的欣赏和好意，只是我们也非常清楚公司跨区域、跨部门调动这个级别的主管会有多么漫长的流程，而我也有了明确的个人打算，他最后还是批准了我的离职。
对于GM，我是心怀感激和敬重的。
我从BR代表处切换到LA地区部他的名下，是在2017年中旬。当他年底准备到BR来接管切换人员的时候（在我之后还有几位BR的本地同事陆续切换过去），委托我组织一下本地的会议，却遭到了原来强势的本地中方主管的强烈抵制，我成了办公室政治的牺牲品，这也是最后我选择离职的直接原因。
这一段“斗争”和冲突经历曾经让我刻骨铭心，暴露出来或许有些戏剧性。但如今我已云淡风轻，想起来的更多是GM给我的支持和他领导的团队的友爱氛围，对曾经中方主管给我的压制有了彻底的释然，全然没有了当时的心境。
虽然GM是我的直接主管，因为我一直在BR，而他在MEX，而且我一直受着BR本地和地区部中方主管之间意见交换的无形影响，这最后一年多，我并没能帮上他什么忙，他也很难直接用我。但是他欣赏我的经验和输出，推荐我升了职级，这是我被中方主管压了多年的调级，当我单独发邮件向他表示感谢时，他简单而真诚地回应：“You deserve it”。
当我在BR身陷孤立的时候，他给我安排了哥斯达黎加的项目机会。当我最后确定要离职，可能面临潜规则（给离职人员的评定降级）的影响时，他在大部门主管会议上拿出我所有项目的评A记录，坚持不给我的年度考评等级降得离谱，保护了我的应得利益。还有就是最后没能达成的内部调动邀请......
离开公司后，我在领英和他偶尔发的微信朋友圈、微信私聊中跟他有过互动，这时我们更像能敞开表示真诚关切和暴露一些真实情绪的朋友。我为他帅气儿子取得的骄人成绩、他美丽妻子的身体好转（她妻子一直在抗癌）、还有他在区域和全球展会上演讲和跟客户高层见面的风采而点赞，他在关心我的近况之余也会聊些地区部和部门的变动、他对中方管理不太能适应的地方。
我最记得的就是这句“you deserve it.” 。两次，它都是透过文字单独地传递给我，并没给我带来任何虚荣，但我深深地为之感动。这是在我面临被非议、被孤立、深陷低价值感的时候，给我唯一的鼓励和支持；也是他在我超脱出压抑的环境、解放了自己之后表达的由衷的高兴。我相信它不是西方人简单的客套话。
对GM，我当然远不止因为他的精神支持及帮助我达成最后的全身而退而感激，更有一份深深的敬重。从他身上，我学到很多，他作为专家的职业素养和在各种专业议题交流中给我的启发，以及作为领导欣赏个体差异、替员工发展着想、给员工独立自主发展空间的管理风格，都让我受益匪浅。
记得部门在MEX有位中方小姑娘能帮他处理很多沟通和打杂的事，但他为了小姑娘的业务发展，还是给她更多机会到各地做项目，而很多其他主管大概就会将小姑娘留在身边打杂。当我和小姑娘在哥斯相遇合作项目，听她讲GM如何帮助她以及他个人和家庭遭遇的一些不幸时，我也深深为之感动，当时可能对自己受中方管理之困不能支持他有些遗憾和无奈，现在沉淀下来的却是他笑面生活的那份沉着和力量。
那么，GM是完美偶像吗？其实，在那段时间的交谈中，他也不是没有流露过私下的情绪、抱怨和个人化的想法，这些流露让我能更真实地理解活生生的他。而职业化素养让他能有意识地觉察和调整自己，仍然能用积极、乐观的面影响我们，这便是在职场作为领导人的可贵之处了。
因着早年的专业背景，受了更多西化教育，加上自己在公司文化中的切身冲突体验，我非常能理解外籍专家和经理人在一个中国公司生存和发展的艰难，衷心希望在日益开放、兼容的公司文化里，GM能更好地立足和发挥价值。
GM，我在实体组织职业生涯中的最后一位主管和领导，一位墨西哥人，一位咫尺天涯的朋友。
