今天看了C老板的博客，C老板在写了一篇关于选择合伙人的文章。

文章思路大概是（1）创业合伙人的选择要选择可信任的，有担当胸中有格局的人。-----（2）合伙创业的人能力要互补，自己要明确自己合适做什么。------（3）合伙人的分工。

我们着手创业的时候，遇到的第一个问题就是合伙人的问题。心中有一个项目，但是找谁来合作呢？是找志同道合的朋友？还是找信任度高的亲人？找到合伙人职务又改怎么分？怎么克服自己想做老大的欲望而去做真正适合自己的职位呢？这些问题，都会随着找合伙人的期间在脑海中浮现。

对于创业合伙人，在国外，很多优秀的公司，在最初创业的时候，一般是早年要好的朋友，能力互补。比如微软的盖茨与艾伦还有后来的鲍尔默、苹果公司乔布斯与沃兹等等。在国内的大公司大企业则大部分都是家族血缘关系。他们有一个共同点就是，都是很值得信任且能同甘共苦的关系。

为什么是这样的关系呢？因为创业初期不容易，公司还没进入一个模式化运作中，一切出于摸索阶段。这个过程会经历很多的挫折和磨难，一般人格局不大就容易因为小利益或是意见的不和而争执、争吵。

而如果是血缘关系或是很铁的朋友，即使再吵，甚至是打架，过后也多半会原谅。

这种凝聚力很重要，对于创业的成功来说是不可少的一股力量。当然也有例外,夫妻反目，兄弟成仇的也有，只是这些人必定双方都半斤八两。现代这个社会，很多人的神经都很敏感，一点点小事，就能够打动肝火，既没担当也没格局，更别说什么胸怀。

C老板讲过一段创业经历。他曾经有个合伙人，一分钱不出，也不怎么做事。C老板是又供他吃有供他睡还借他钱花。可最后那合伙人却是为了一个业务出卖了C老板。还说C老板部位他着想，他家里逼着他要钱。就这样的格局还想创业？总结起来就是，合伙人是宁缺毋滥啊，一定要谨慎选择值得一起打拼天下的。后来，那个合伙人在外面混的不如意，感觉还是C老板对他最好，联系C老板有会公司的意思。那是C老板的公司已经有了起色。C老板只是回复了句谢谢，就再不理他了。

一个合伙人不仅是要有能力，能独当一面。还应该胸中有格局，也要忠义。就像关羽，就算是曹操的恩惠，美女金钱豪宅都不为所动。坚决跟刘备天涯海角，但在关羽找不到刘备下落是受了曹操的收留，所以后来关羽帮曹操诛颜良杀文丑已报收留之恩，恩要报义也不能背，关羽杀完颜良文丑后还是过五关斩六单骑走千里会到刘备身边。像关羽这样的就是又有格局有能独当一面的人，而且是忠义的合伙人。

平常要多注意一个人的细节，细节最能体现一个人的真实内心。

那么，说完了选择合伙人，我们还要明白为什么要选择合伙人。

每个人的能力都是有限的。要说一个人既有领导能力又有管理能力是很少的。就连皇帝也要文武大臣辅佐。要想做大事业就要有团队，独木难成林。而人又是各有所长的，只有长处互补的人在一起才能成就大事业。

比如你可能口才好善于谈业务，但是行动能力不强。那么你就需要一个技术牛的人搞技术执行方针。

比如你善于设计，但不善于现实，你就需要一个懂得实际操作的人把你的设计变成现实。

你需要的是有人来做你不会的，你们在一起就是一个整体。

像戴尔公司就是戴尔和他的伙伴罗斯林做起来的。

索尼是盛田绍夫和井深大干起来的。

别人那么厉害尚且需要搭档，何况想要创业的我们。

那么就涉及到公司最重要的两个人：领导者和管理者。领导者和管理者的能力正是能力相反的。以前我总以为做为领导需要学好管理学，但事实上领导和管理需要的能力是相反且互补的。

领导者需要的是把一切复杂的事简单化，在公司大的方针上把握一个大的方向的能力。而管理者需要的是根据领导给出的方针透彻分析制作出具体的执行方案，然后分配给各个部门执行并且监督执行。也就是说，管理者需要的是把简单的事复杂化的能力。

具体的说，领导者的作用是考察市场，看看企业内外各种复杂情况，结合国际形势，行业走向等。然后从复杂的事物中找到哪些是我们将来要的，哪些事情是重点，哪些事情是可以放一放的。轻重缓急在领导者的眼中应该是清晰简单的。

而管理者是做实际工作的，落实领导的方针，把各种细节运营好，使项目正常运转起来。

看看华为的任正非和孙亚芳，任正非管理内部事务，苏亚芳管理公关销售等外部事务。这就是相反且互补的能力。

古籍中外的成功例子中的人都懂得这个道理。刘备就是一个，文的找到了诸葛亮，舞的找到了关羽张飞。

我们在与他人合伙的时候要知己知彼，明白自己的长处在哪里，短处在哪里。别人有什么长处可以为我所用，我们是不是有互惠互利的互补性。明白的自己和对方的优缺点后，还要回道前面讲的，要有大格局。适合做什么就做什么，不要去争那些不属于自己的名或是利，要知道，大家各司其职，公司才能稳步向前。公司稳步发展了，自己猜有发展。如果去争那些不属于自己的东西，对于公司来说是巨大的内耗，公司得不到发展，你争的东西也不过是子虚乌有，还会丢了自己的饭碗。自己有格局也要和有格局的人合作。