樊登的《可复制领导力》是一套非常实用的领导力课程，其中的一些领导力法则，可以帮助新官上任的部门主管解决了不少问题。
比如，如何让员工主动工作？
第一，先搞清楚员工的目标与动力。
每一个员工早上准时早起、通勤、上班、做重复的工作，总有很多背后的原因。无论是迫于生活，需要赚钱养家；还是迫于梦想，需要积攒经验和资金。每一个人，他总有他想去的地方，他总有他想做的事情，不管这个事情是当下，还是未来。
在和员工沟通的过程中，一定是把这些东西聊清楚了，找到他在这份工作里的期待，找到他愿意付出努力的地方，然后约定目标，约定行为，让他能够承担更多的责任，而你可以承诺在他承担更多之后，也可以给他更多。
让员工主动工作的第一步，你得先了解他。
第二，让员工和你的愿景达成一致。
一个的好的领导，应该是不断的帮员工达成他的目标，而不是打压他的积极性。比如员工想加薪了，员工想升职了，员工想有更多的自主权……但凡他主动提出了或者表示出了这些迹象，都是好事情。
毕竟，他愿意提出来，也会做好承受各种结果的心理准备，很多时候还会裹挟着“你不给我，我就走”这种想法。
遇到这种事情，如果员工的表现真的很好，这不是什么难事，即使他不提出来，体制里也理应给他应得的。可更多的时候，是员工的表现并没有优秀到老板觉得必须加薪晋职的程度，甚至很多时候，还会觉得这个员工很多地方并不称职，还要加薪，真是荒谬。
事实上， 员工提出要求的时候，才是你和他取得一致性的最佳时机。
这个时候，你可以很理性的和他分析利弊，分析你如何能够帮他达到这个目标，而他应该付出什么来拿到他想要的。
你给相应的机会和权利，他努力给你看，达到了共同目标，皆大欢喜，没有达到，也有拒绝的理由。
第三，让他了解你，建立信任。
人和人的关系是做事情的基础，如果一个下属无法信任自己的上级，对他的做事态度和方法不认可，都会对工作执行有非常消极的影响。
如何建立与员工之间的信任感，是一个比较宏大的话题，但其中要点之一，就是让员工相信你，相信你比他走得更快更远一些，你能够给他提供帮助，能够让他在你这里得到成长和回报。
方法之一，就是公开象限——你的事情更多的为员工知道，你的成长过程能够和他分享，你的愿景和目标能够告知到他，让他明白，你我是一样的，你走的路我走过，因此我知道怎么能够走得更好更远一些，你所面临的困扰，我曾经面临过，我是如何解决的，有什么更好的解决办法，你可以怎样去处理。
这些是你对员工的分享，也是对他的指导，即能让他了解你更多，也能建立情感联系，让信任在其中滋生。
有了这些，你们可以是更融洽的上下级关系，也可以是更亲密的朋友关系。
有了信任，你的人，才会愿意为你、为组织贡献自己所能。
