行动阶段：选择最佳的方案
你的本能反应，你的直觉。
3 个方面的评估标准对行动的决策过程:
- 选择当前行动的 4 个标准
- 评估每日工作的 3 个标准
- 回顾检查的 6 个层次
再次提出由下至上开展工作，从最为平凡的小事入手。
选择当前行动的 4 个标准
下一步行动，是依据 4 个标准来进行的：
- 环境
- 时间
- 精力
- 重要性
环境
在任何时候，首先考虑的应该是你能够做些什么
应该根据环境来安排你的行动提示信息。根据环境需要来组织安排所有的活动，这种做法能够迫使你面对所有的事物作出最重要的决策。
时间
决定行动的第二个因素是，在你不得不转向另一项工作之前，你到底拥有多少时间呢？
精力
有时，思维敏捷，有时应该远离思考
记录一份消耗较少脑力的事情。当你精神疲惫、体力不支时，可以去应对他们。包括闲时阅览（杂志、文章和目录）
这就是个人管理系统为什么要界限分明：即使当前处于非巅峰状态时，也能够轻松自如地保持较高的效率。
即使你并非处于最佳状态中，也没有理由变得松散、低效。
重要性
决策行动的下一个标准就是相对重要性：”在所有剩余的这些选择中，对我来说，哪一项最重要？“
除非你对工作了如指掌，否则，你不可能对决策感到胸有成竹。
评估每日工作的三个标准
- 处理预先明确的工作
- 处理随时出现的新工作
- 安排下一步的工作
通常，你更容易被卷入到随时冒出来的紧急情况之中，而不是按部就班地去处理你的工作篮、电子邮件和其他悬而未决的问题。
随时平衡的做法
对突发事件置若罔闻 ，这好比在一个缺乏机遇、丧失主动性和多样性的空间里生活，而它们才是构成“生活”的真正元素
对自己决定充满信心。学会在不同的工作之间跳跃，保持一种健康的平衡。
回顾检查的 6 个层次：
1. 生活
2. 3-5 年的计划
3. 1-2 年的目标
4. 责任范围
5. 当前的工作
6. 目前的行动
自上而下的开始工作
你永远不会缺乏阐明任何重要问题的机会。多关注那个召唤你需要的方面。
当底层已经陷入失控时，仍然试图按照由上而下的顺序，将有可能成为效率最为地下的方法。
由下而上的主要理由：
- 帮助你充分做好精神准备
- 这个方法具有高度的灵活性和自由度
跑道
保证行动清单完整无缺，有许多的事情早就被放错了位置或者干脆被彻底忽视了。
当前的工作
掌握当前各个层次工作的完整目录，将自然地产生更清晰的工作重点、更全面的合作以及更强烈的优先感。
责任范围
当前工作的职责范围，关系到你当前的位置和工作。
“重点区域” 进一步划分：
- 职业方面
- 个人方面
每三个月的时间来启动各项潜在的新工作
如果你对你的工作缺乏十足的把握，那么，它总会让你感到难以招架。
1-2 年的计划
我目前的那些行动有助于达到我的预期目标，以及我如何才能实现这个目标呢？
当你无法确信自己的目标时，你永远不可能清楚什么时候可以感到满足。
在职业生涯中，为你的工作从 1 年期的目标，到三年期的预测，而在你的个人领域，涉及到从个人纯收益到凭直觉判断你的生活目的，以及如何有效的体现出这个目标。
凭直觉想象一下 12 月- 18 月后可能出现的画面，你的工作会是什么样子？
如果我的事业可能停滞不前，除非我向老板阐明我个人的志向。
把有关重要的事务的思考暂进赶出大脑
