北大陈春花：如何成为一名好领导，必须做到这三点

陈春花是北京大学国家发展研究院MBA商学院院长，不仅学术界很牛，还是极少担任过企业总裁的管理学家。她把一个中小公司带到了行业一流大公司，并亲自把刘永的女儿刘畅，培养成商界精英后，就毫不犹豫地退出，重新回到自己热爱的教育行业。

随着社会快速发展，价值共生已经成为未来企业的生存和发展之道，在数字化时代，陈春花还特别重视领导者的定位，今年又倾力总结了10年数字化组织与研究实践，给我们奉献了这本《价值共生：数字化时代的组织管理》一书。

她在书中大力提出，一个领导者担负着整个组织的职责，决定着整个组织的绩效，以及未来的发展方向。

在数字化时代的浪潮中，如果你想做那个影响到其他人的人，那么就可以在这本书中帮助组织找到解决方法，一路克难攻坚，自己还能进一步得以提升，成为一名好领导。

01你眼中期望的领导者是什么样子？

知乎有个高赞这样回答你眼中期待的领导，他说，做到这三点，就是一个好领导，一是指路，二是表率，三是背锅。领导是组织的最高领导者，不仅要制定公司的方针政策，还要

告诉员工道路该怎样走，怎样才能走好。

领导者的背锅，就是遇到事情，自己先扛起来，而不是将责任推给员工。

一个好的领导，不仅能够冲在最前面，带来员工在时代发展的浪潮中，勇敢乘风破浪，还要有担当，出了问题，首先想到是自己的错误，并安慰员工，给员工斗志，继续任劳任怨的冲锋战斗。

这样的领导，能够给员工无穷的力量，不会对你的努力视而不见，不会在出问题的时候让你背锅流泪，跟着这样的领导，会让员工非常温暖和有安全感。

比如华为的任正非，他将华为从一个小公司做成中国行业的领军者，很多人也希望遇到任正非这样的领导者或者成为这样的领导者。

任正非就总结出要成为一名合格并成功的领导者，要牢牢记住下面7条，1、以目标为导向，志存高远2、激发员工斗志、3灵活应变，愿景驱动4、合作共赢5、强大的学习能力6、指令式管理风格7、保持谦卑，艰苦奋斗。

这七条是任正非多年风风雨雨实践出来的真知，拥有这样的领导者魅力，就能让员工心甘情愿地跟着你，一起为公司努力拼搏。

02数字化时代，领导力决定成效水平

数字化时代，一个领导者领导力的好坏，往往决定了领导的办事效率和对组织机构的影响力。

戴尔电脑公司的创始人迈克尔.戴尔，很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活、学习、工作。作为公司领导者，戴尔亲自带队指挥，各地进行宣传演讲，不断地给大众灌输互联网的重要性。

经过不断的努力，戴尔电脑的70%营业额都是通过互联网下单成交，公司的管理制度以及标准办法，都是在网上进行公开，戴尔的领导力决定了公司业绩成效水平。

随着数字化时代的不断来临，领导者拥有洞悉的能力，组织的能力，带领员工面对各种不确定性，才能让公司立于不败之地。

03成为卓越领导者，需从三个方面培养自己

陈春花老师在《价值共生：数字化时代的组织管理》书中提到，成为一名卓越的领导者，需要从以下三个方面培养自己：

1、自我超越

一个卓越的领导者，必须要能够自我超越，否则就无法推动企业组织的成长，这是关键。

卓越的领导者与普通的领导者相比，前者一直专注于个人的成长，而且也专注于他人的发展，不断来提高员工的认知水平和能力。

他们不会为了已经取得的成功而沾沾自喜，也不会为了某个成功而停滞不前，他们克坚攻难，也要不断超越自我，向更高的目标发展，并立志于实现企业对民族和社会的使命。

2、成为自己的领导者

要想成为自己的领导者，要敢于面对未来对自己挑战，你才有机会超越自我。

陈春花在商学院挑战赛的起点—阿育王寺，懂得了一个道理，玄奘孤身一人，一步一个脚印地前行，历经九九八十一难，才取回经书，西行的过程就是一个自我认知挖掘的过程。

并非环境友好才可以发展，并非遇到机遇才可能成功，自己可以造就自己，成为自己的领导者，这个过程没有止境，不断精进的过程就是自我管理的过程。

3、多视角看世界的能力

领导力要能够接受变化和考验，面对不确定性，能够多视角看待世界。

去年的新冠疫情，很多企业陷入危机，手足无措，而有的人却看到了商机，能够让企业在逆境中找到生存的机会。

比如，全球疫情中，很多企业都陷入困境中无法自拔，而阿里巴巴借势推出了国际站跨境供应链，很快在海陆空全线推出服务，逐渐覆盖了全球200多个国家和地区的全线运输，海运覆盖全球200多个国家和地区的全线运输，海运覆盖全球751条主要航线；陆运覆盖全国28个主要港口，2W+条拖车线路；空运板块中美包机起航，并成为常态化。

这样的领导者，面对困境，不但能够看到危机下的挑战，也能看到危机对未来带来的影响和改变，并利用这些改变，让自己不断成长，获得重生。

基尔伯特·菲尔赫姆说过：“领导者是员工发展的推动者，是激发组织潜力的战略愿景的制定者，是文化价值的创造者和变革的倡导者，与下属密切合作的协商者，是下属的教育者，是领导绩效和员工自我发展的双重推动者”。

因此，在组织中，一个领导者起到的作用是多么重要，在做好自己的同时，也要带领大家实现组织的目标和企业的成长。

结语：当海浪拍岸时，岩石不会有什么伤害，却被雕塑成美丽的形状。

北大陈春花院长的的这本《价值共生》，不仅仅是讲了关于领导力的重要性，在数字化时代，每个人的成长也是至关重要的，两者是双向的，相辅相成的，共同成长，面向未来的冲击，不断成就自己。

数字技术就是这海浪，而你要做就是成为这块岩石。

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