读书笔记
我高中第四年的时候上的大学英语预修课非常棒，任课老师长得很像欧内斯特·海明威。他会带我们一大帮人去优山美地（Yosemite）国家公园踏雪。
后来苹果的OSX就用了这个Yosemite作为其名字，灵感往往就是从身边来的。
乔布斯吸收了弗里德兰身上一些独具魅力的特质，有几年的时间甚至将他视为自己的精神导师
乔布斯熟练掌握了利用凝视和沉默来征服别人的技巧。
乔布斯也从弗里德兰身上学会了怎样让自己成为焦点。“罗伯特是个非常善于交际也非常有魅力的人，一个真正的推销员。”
在他所有的产品中，科技必定与完美的设计、外观、精致、手感、人性化甚至是浪漫结合在一起。
一个周末，乔布斯到韦恩的公寓拜访，像往常一样讨论哲学问题。
Notes: 1) 问题 2) 问题是哲学
我迷上了觉悟的想法，想要弄清楚我到底是什么样的人，我该怎样融入这个世界。”
Notes: 1) 印度目的
这一疗法基于弗洛伊德的理论：心理问题都是由儿童时期被压抑的痛苦造成的。亚诺夫认为，这些问题可以通过再次经历那些痛苦时刻来治愈——通过尖叫来彻底地发泄那份痛苦。在乔布斯看来，这一疗法比谈话疗法要好，因为这其中包含了直观的感受和情感上的活动，而不仅仅是理性的分析。“这种疗法不需要你去思考，”他后来说，“而需要你去行动——闭上眼睛，屏住呼吸，全身心投入其中。这之后你就会获得更深刻的见解。”
Notes: 1) 心理学
我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的；如果我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
如果我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
再设计产品时候的理念，后来也被运用到苹果实体店了，实体店就是要高大上，苹果一开始就是高端的路线。
一个好的标识意味着NeXT正在以世界级的感觉和身份起步，尽管它还没有设计出自己的第一款产品。
一年以后，乔布斯不可避免地改变了策略：彻底放弃硬件的制造。
我来到这个世界上，不是为了卖企业产品，不是为了把软件授权给别人将之装在那些蹩脚的硬件里。我从来都不喜欢这样。”
1993年取代斯卡利担任苹果CEO的迈克尔·斯平德勒（Michael Spindler），试图把公司卖给Sun、IBM和惠普。失败后，斯平德勒在1996年2月被吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）取代。
乔布斯的理想就是每个人都可以拥有一台电脑。
“我被史蒂夫的旺盛精力和热情吸引住了。”
其创意目的并不是赞美计算机可以做什么，而是赞美富有创造力的人们在计算机的辅助下可以做什么。“
这是再设计苹果mac广告时候的思路，Mac不应该以冷冰冰的机器形象出现，这样消费者对个人电脑这个陌生的东西不会感到恐惧。当时电脑还是不普及，很多人都没有使用过电脑，那么怎么把他推销给他们，用友好的方式去展现mac的能力。
每一页幻灯片他都要改上六七次。在每一次演讲前，我都会陪他准备几个晚上。”他把每一页内容都做成三种不同风格的幻灯片，然后让劳伦选出最好的一个。“他对此十分投入。他会把每句话翻来覆去地说，改变一两个词，再重新说一遍。”
乔布斯简洁的演讲背后是无数次的修改和练习。
但如果你无法把创新之处传达给顾客，你就无法通过创新取胜。”
但是他主张知识产权保护，艺术家们也应当劳有所得。
艾姆斯和乔布斯开始敲定iTunes商店的一些细节，包括一首歌曲能被下载到不同设备上的次数，以及防复制系统怎么运作。他们很快就达成了一致，并开始集结其他的唱片公司。
‘既然我们要做这件事，就应该做得漂亮。’”
Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。
乔布斯决定做win版本的itunes，争取win用户去使用ipod。苹果靠ipod翻了身，但是他本身的电脑设计能力是很强的。这点跟魅族不太一样。
乔布斯没有把苹果公司分割成多个自主的分支，他紧密地控制着他所有的团队，并促使他们作为一个团结而灵活的整体一起工作，全公司只有一条“损益底线”。
他说：“与其被别人取代，不如自己取代自己。”（If you don’t cannibalize yourself, someone else will.）
即使iPhone的出现会蚕食iPod的销售，或者iPad影响了笔记本电脑的销售，都没有阻碍他的想法。
两人的大多数谈判都在长距离散步时完成，这是乔布斯喜欢的方式。
重点在谈判方式：散步，中国是吃饭喝酒。
苹果把用户引进围栏并让他们留在里面，但是这也有一些优势。我喜爱开放式系统，但我是个黑客。而大多数人只想要简单方便易用的东西。史蒂夫的天才之处就在于，他知道如何把东西变得简单，而要做到这一点有时就需要控制一切。”
接下去看，苹果如何与开源相处。
