2020的开年有点魔幻，山火，蝗灾，以及近在迟尺深受影响的冠状病毒疫情，注定了这是要注入史册的一年。
在家办公没有什么太大的影响，但是对我个人影响更大的是，复工之时即是我的换岗之日。离开工作十几年的部门，切到一个陌生的领域，有些许不舍和失落，也有不少隐隐的忐忑和暗暗的期待。
到如今，换岗过来将近一个月，各项工作还在磨合学习，有条不紊的进行中。就感觉来说，开心又有成就感。想起一路走来的痛苦和坎坷，非常感谢古典老师的“生涯规划”各项课程带来的成长，主动选择，成人达己。
那时的我
大学毕业后已经工作16年，在这10几年中，固守着一家公司，眼看着他兴衰成败，收购被收购的资本运作。也看淡了身边的同事来来去去，起起伏伏。保守的我以已经安家，懒得折腾为由，继续坚守着。
可是，许是懒政累计，或者中年危机的影响，这几年的工作状态和精神状态都陷入了低谷，很不开心，甚至达到了抑郁的程度。
当时的状态：
生涯之路
基于低谷状态的自救，我开始关注一些个人成长相关的书籍或者课程，这个时候，古典老师进入了我的视野。
看了古典老师的书籍《拆掉思维里的墙》《你的生命有什么可能》，尤其在2019年参加了个人生涯规划相关的的《7天训练营》和《个人战略》训练营之后，我开始更多的开始思考自己的生涯规划
根据自己的情绪状态进行判断和生涯规划师的分析，当时厌倦和焦虑并存，三叶草几乎停转。
必须要行动起来啊，当时主要的思路方向是
尤其在个站课程之后，基本确定了内部换岗的方案。和上司和好朋友交流了这个想法，得到了极大的支持，也积极帮我寻找合适的岗位。
因为正在带领团队攻克公司关键项目，需要大半年的时间才能交付。所以刚好也给了缓冲的时间对其他的岗位进行观察和了解。
参考工具 - 生涯四度
从生涯四度的维度，我希望在“深度”“温度”的维度上得到更大的发展
1. 对于“高度”的兴趣不是很大，社会地位尤其是官本位等思想不强烈。所以，即使在职业上做不到什么“总”“经理”也没有什么特别的遗憾。当前的团队管理已经实践过了，提高“管理”能力已经没有了动力，不如暂行放弃。
2. 因为当时情绪稍显低落，落落寡欢，所以希望得到更多“温度”方向的滋养，有更多自由的时间，加强对生命的热爱，培养培养爱好和兴趣，打破一滩死水的困境。
3. 所谓“管理”岗位几年，没有太多的技术积累或者优势，所以希望在“深度”上能踏实的沉淀。
4. 至于“宽度”，已经人到中年，对小家庭，大家庭需要更多的回馈和照顾。
所以，从这个角度来看，哪怕岗位合适，从“管理”岗位转到工作稍显轻松但是又有潜力的岗位，哪怕低一级也是可以接受的。
参考工具 - 优势模型
另外，根据优势模型进行自我分析和Proposal岗位进行对比
自我评估，从优势模型来看，我更加偏向于对事和抽象的方向。
半年以来，陆陆续续收到的Proposal岗位有
- 采购岗位，该岗位需要和供应商进行紧密沟通，甚至有较多的谈判和心理战。我的理解是有较多的“协调”成分在内。不太擅长，放弃。
- 产品经理（针对整体产品或者某个子系列），该岗位在我们公司属于高位，但是人际关系非常复杂，国际化团队下压力也比较大。放弃
- 产品运营，但是了解下来，需要较多的外地工作，放弃。
- HR team，因为时机问题，错过。
- 需求分析和维护，根据沟通和了解，工作强度尚可，阶段性特别繁忙，但大部分时候节奏有自己掌控的可能。并且各自负责自己的scope，有机会向深度的方向钻研。主要是“对事”，“抽象”，粗看下来，是一个非常可行的方案
还在思考的时候，未来的上司已经开始找当时的上司要人了。助推力逼我不得不快速决定，几个知悉两边工作环境的朋友同事也都帮我分析，认为新岗位更加适合我的诉求，唯一的问题是要从manager降到工程师。
综合考虑两天，一遍遍思考自己想要的是什么，甚至使用了简单的决策表进行各个思考维度打分。后来终于决定，既然当前想要的是安稳和平和，那就放弃当前的重压吧。换岗！
或许是对的
因为项目交付，入职手续两个月之后才正式换岗。
回首职场10几年，虽然岗位也有不少的变化，但是唯有这次是思考后的主动选择。
虽然不凑巧，恰遇公司的高峰期，依然996。但是回看自己，心静，心安，能感知到生命的力量，充满活力再出发。
这次的生涯尝试，或许是对的
