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大家好，我是志哥，今天和大家分享一个非常非常重要的主题，为什么说利润定大小，现金流定生死，现金流的重要性。
01 现金流的重要性
故事1：
周小川的儿子问爸爸：“爸爸，银行里的钱都是客户和储户的。那你是怎样赚来房子、奔驰车和游艇的呢？”
周小川：“儿子，冰箱里有一块肥肉，你把它拿来。”儿子拿来了。
“再放回去吧。”儿子问：“什么意思？”
周小川说：“你看你的手指上是不是有油啊？”儿子忽然之间好像懂了点儿什么。
故事2：
炎热小镇慵懒的一天。太阳高挂，街道无人，每个人都债台高筑，靠信用度日。这时，从外地来了一位有钱的旅客，他进了一家旅馆，拿出一张 1000 元钞票放在柜台，说想先看看房间，挑一间合适的过夜，就在此人上楼的时候，
店主抓了这张 1000 元钞，跑到隔壁屠户那里支付了他欠的肉钱。
屠夫有了 1000 元，横过马路付清了猪农的猪本钱。
猪农拿了 1000 元，出去付了他欠的饲料款。
那个卖饲料的老兄，拿到 1000 元赶忙去付清他召妓的钱 1000 元 ，
这名妓女冲到旅馆付了她所欠的房钱。
旅馆店主忙把这 1000 元放到柜台上，以免旅客下楼时起疑。此时那人正下楼来，拿起 1000 元，声称没一间满意的，他把钱收进口袋，走了……
这一天，没有人生产了什么东西，也没有人得到什么东西，可全镇的债务都清了，大家很开心。
可见，现金流是生命线，也是利润的突破点。
一个家庭的破产和一个公司的倒闭，不是因为亏损，而是因为现金流断裂，这是一条真理，我们来聊聊现金流的重要性。
2020年因为疫情全国很多地方都经济受损，很多店家关门，他们关门的真正原因，不是没有盈利，而是没有现金流了。
特别是在武汉的中小微企业，真是印证了人在困难时一分钱可以难倒一个英雄汉，今年这样的情况随处可见。
关于企业，即便你的企业有成百上千万资产，有很多做不完的的订单，有大笔没收回的钱，一旦你手头上没有足够的现金流周转，
那么这个时候的企业，就像是在刀刃上、刀尖上行走，稍有不慎，企业必将因为现金流断裂而轰然倒塌；
所以说赔钱不要命，现金流断裂才要命。
志哥经常强调一个认知：
没有现金流的盈利都是在耍流氓，什么意思？
也就是说很多传统企业的老板经常谈能够赚多少的利润。
但这些年我们来反观这些传统企业，可能产品非常的赚钱，但是账面上却没钱，这些钱在哪呢？在员工工资上，在房租上，在货品的库存上，在应收款上等等。
一旦企业遇到紧急情况，那么企业随时面临现金流风险，如果没有足够的现金流，最终会因为现金流断裂而倒闭。
所以现金流才是企业评估的核心指标。
也是判断一个企业财务风险大小的核心依据，因此家庭和企业首先要学习的是关于现金流的管理以及现金流倍增的方法，反过来不管是个人还是企业。
志哥告诉你一个你不知道的真相：
只要你有现金流，即便没有利润，甚至亏损了也没有关系。一个企业假如一年能够有流动的现金流12个亿，假如每个月都会亏损100万，那么一年亏损1200万；
那么按照这种情况，这家企业即便不盈利连续亏损，也可以活100年。
现在明白了现金流到底有多么重要吗？
赔钱的企业只要有现金流就可以耐心的来等待时来运转，而赔钱的企业只要没有现金流就立马会死掉。
所以志哥经常强调：
投资最大的风险，不是你亏损了多少，而是该笔投资在倒闭之前能够创造多少的现金流。
根据美国银行的有一项研究数据：82%的公司经营的失败，都是因为现金流的管理不当。
所以企业的现金流最低有一个指标，企业经营性现金流必须能够满足他的资本性支出，现金流是一个企业生死的最基本的底线，也是家庭幸福生活的底线。
02 现金流如何倍增？
案例1：
我们熟悉的国美、苏宁，假设它们一年100亿营收，延迟三个月还款，手里就是25亿现金流！延迟六个月还款，手里就是50亿！
假设疯狂开店扩大现金流，一年200亿营收了，延迟三个月还款，手里就是50亿，延迟六个月，就是100亿！
美苏拿这些钱会存银行吗？
嘿嘿，在2007年之前中国经济大发展、大通胀的年代，在房地产疯狂涨价的年代，有这么多钱不搞地产、不进行资本运作，不是傻子吗？
拿一块地盖个楼，几年之后房价涨几倍，你说赚多少钱？何况美苏它们通过房地产和资本运作挣钱了，银行们反而会求着他们贷款，他们拿着银行的廉价资金，就可以赚更多的钱！
所以，家电连锁，只是美苏获取现金流的手段！卖家电只能挣点小钱，就算赔点也没什么，而在别的地方可以挣到多得多的利润！
但前提是：现金流一定要充足！
案例2：
假设京东一年360亿营收，亏20亿，延期还款一个月，那么京东到年底手里的钱反而多出了10亿！（30亿应付账款，减20亿亏损）；
假设明年京东营收540亿，又亏20亿，但年底手里只会减少5亿（45亿应付账款，减20亿亏损，再付掉去年留下的30亿应付账款）；
所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增加的话，京东手里的钱足够用很多年。
其实，融资的渠道，除了融资机构，亲人朋友还有业务往来，业务往来是成是最低的且最容易的方法。
各位老板，你还在靠辛苦经营来赚钱吗？
泥泞路上的奔驰能赛的过高速路上的夏利吗？不是靠勤奋和努力就能够赢，天道酬勤，是勤在对的赛道里。
亲爱的伙伴，听到这里可能会有一点点感觉了，我公司的产品可不可以这样玩？
志哥告诉你当然可以，你公司的任何产品都可以充当现金流工具，解决你的现金流难题。
缺乏现金流，如同近身格斗被人抓住了老二。你不想被人抓住老二吧？那就一定要保证自己的现金流，否则再有力量也使不出来，也撑不了多久。
做过老板的，听到现在你会有一点点的感觉，其实你公司里的任何产品，接下来都将是创造现金流的手段和工具。
难道在外面借钱不要利息吗？完全可以靠现金流长期来支撑的，原来有媒体报道过，有些专家按照传统企业利润的思维评价京东，每年亏损几十个亿，肯定撑不了多久马上倒闭。
但事实上京东连续亏损了13年依然活着，而且到今天已经在盈利了，并且已经成为超过一个7000亿估值的企业，并且盈利在不断扩大。
所以，京东、苏宁、国美之战，表面上看是市场份额之战，利润之战，但从财务角度来说，更加紧迫的原因，是现金流之战！这也是现金流的秘密，你拥有了现金流，你什么都不怕，你有的是赚钱的机会 。
当然对于小微企业也是一样的，假如你有10万100万，那么在银行就可以杠杆出3~5倍的资金出来，就可以拿到300~500万的资金，这只是传统基本的方法。
那么如果现在你设计好现金流倍增的路径，连100万都不需要，就可以借助平台跟项目，通过股东、代理商与员工，上游的供应商，下游的经销商，你会发现在整个商业体系里面，它都将成为你的现金流的通道，直接倍增你的现金流。
具体流程志哥会在后面的精品课程中分享，让每一个家庭、每一个企业都不再为现金流而苦恼，也不会再为现金流的倍增而困惑。
如何设计好现金流？
志哥强调：在创业中先不要谈利润，如果没有设计好现金流，谁创业谁先死。
如果你想学习并解决现金流问题，可以在志哥空间站学习现金流精品课程，中国最落地的现金流课程，现金流倍增路径，我们一起见证，关注志哥空间站，进入顶级赛道。
我是志哥，感谢您的收看，今天你离财富又近了一步！
在做一个投资时，希望伙伴们都能够尽量先设置好止损线，并且能够严格执行止损纪律。
请务必要记住，活着就有机会，有机会的时候前提是你还活着。
本期志哥志哥聊财商之现金流（1）揭秘现金流的重要性
志哥带你学财商，杠杆财富，过富足人生！
