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所谓黄金思维圈，只是一种我们认知世界的方式。一句话介绍一下黄金思维圈的应用，就是当你遇到一件事时，首先问“为什么”，也就是为什么要做这件事。
通常我们看问题的方式分为三个层次：第一个层次是what层，也就是事物的表象，解决是什么的问题；第二个层次是how层，也就是如何实现我们要做的事情，解决怎么做的问题；第三个层次是why层，也就是我们为什么要做这件事，解决目的和初心的问题。
在遇到问题时，我们绝大多数人都是从what层出发，很少有人能够从how层去思考问题，而站在why层思考问题的人就更是少之又少。而当我们能够从why角度思考问题时，相当于进行了换位思考,也可以说产生了共情,这样显然能够更好的和别人建立信任和共识,也更利于问题的解决。
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举一个我工作中的例子,项目组新来的产品经理小赵刚接手项目，有一些不熟悉的地方，经常一起讨论需求。
学习黄金思维圈之后，我才意识到小赵在思考问题时一直都是从why层出发，比如针对某个需求,她都是会主动深入的思考和探究业务为什么会提这个需求,他们要达到什么样的使用效果（why）。而我作为开发人员更多的是在关心和思考这个事情可不可以做，怎么才能做好的层面上（how）。
或许这和职业分工不一样有点关系，但想想如果我思考时也先从why的角度出发，那进步可不仅仅是在术的层面了，而是上升到了道的层面。
后面我也尝试从why层思考问题，发现这样可以很快和产品经理达成共识，明确业务到底关心什么，从而也大大提高了沟通效率。
举一个黄金思维圈在奢侈品行业的应用，比如奢侈品手表的广告绝不会仅仅说它走的有多么准确（what）；相反，他们会花很多时间告诉你关于这个品牌的故事（why）。其实也就是营销的最高境界--营销他的价值观，用今天的流行语说他们卖的是情怀。
再举一个黄金思维圈在学习方法上的应用，在《穷查理宝典》中查理芒格关于如何发起跨学科学习总结的有一套学习方法叫“全归因治学法”，就是指学习任何一个领域的知识时，一定要想办法找到这个知识最初的出处是什么，尤其是“硬学科”知识的出处，当掌握了一个知识的出处之后，才能继续运用这个知识去进一步解决问题。这种学习知识追本溯源，就是不断在why层思考，层层击破，层层深入。
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二八原则告诉我们要想成功就要做那20%，就要做和别人不一样。电视剧《天幕红尘》中叶子农口中的见路不走，其实也是这个道理，不要唯经验、教条，要走因果、走条件的可能。这些都和黄金思维圈有着异曲同工之妙。
如果你想要和别人不一样，在众人中脱颖而出，你就要比别人更快更准确的抓住问题的关键。换句话说，如果你想要更好的看透问题的本质，你应该培养问“为什么”的习惯。
查理芒格曾说过，询问自己一个又一个“为什么”，你就能更好的思考问题，你就开始获得普世的智慧，有更深刻的洞察力了。
在与人聊天过程中，通过观察对方是在哪个层面讨论问题，就可以判断他对这一问题理解的深刻程度。这种方法如果应用到员工招聘中，就更容易招到在工作上手速度和思考问题深度上更优秀的员工。要知道优秀的人在思考问题时，不会轻易被事物的表象所迷惑。
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黄金思维圈的应用，不仅能够帮助我们抓住why的本质，更可以激发我们how的创意。
当我们停留在what的层面找答案的时候，答案永远不会有创新。而当我们从why的层面去思考问题时，会发现在how的层面就会产生很多创意想法。
比如在看图做动作然后让别人猜的游戏中，那张图其实就是why的本质，如果你抓住了本质（看到了那张图）那在展示动作时就可以有更多想法，但如果你仅仅是看别人加工后的动作，你往往并不能很好的抓住本质，很多时候还会闹笑话。
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黄金思维圈是一个简单而强大的思维利器，在解决问题时，运用它从why层思考，可以快速找到问题的本质，较快和别人达成共识，让我们不被事物简单的表象所迷惑，同时还可以激发我们行动的创意。
相信当我们养成了这样的习惯之后，我们能从生活工作的各个角落学到东西，获得成长和收获，而这种能力所产生的效果将是最可怕、最惊人的。
