又开始新的一周行书了。
今天有回到高效能人的七个习惯的学习：
授权－高效能的秘诀：
其实在我不断带领团队和跟老板学习总结的过程中，我学会了授权。很多时候授权还是很愉快的。
有了授权，我才能够有时间学习更多的东西，我的团队才能够不断的成长壮大。
正如书中所说： 把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层的活动。
因此，授权代表成长，不但是个人也是团队的成长。
授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。
管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。
假设事必躬亲者花1小时可产生1单位的成果，那么管理者由有效的授权，每投入小时便可产生10倍，50倍，甚至100倍的成果，其中的秘诀不过是将杠杆支点向右移而已。
授权基本上可以划分为两类：
指令型授权：
就工作方法的每一步进行详细的指导
责任型授权：
关注的重点是最终的结果。它给人们自由，允许自由选择做事的具体方法，并为最重的结果负责。起初，这周授权方式费时由费力，但却十分值得。
这样的授权，要求双方就一下5个方面达成清晰，坦诚的共识，并做出承诺：
1.预期成果－双方都要明确并理解最终的结果
2. 指导方针－确认实用的评估标准，有明确的限定性规定
3.可用资源－告知可食用的人才等资源
4.责任归属－制定业绩标准来评估
5.明确奖惩－明确告知评估后的结果
授权改变了人际关系的性质： 因为分得工作的人成为了自己的老板，受自己内心良知的指引，努力兑现自己的诺言，达成既定的目标。同时这种方法还能释放其创造能力，激励他在正确的原则的基础上尽一切可能达成既定的目标。
授权的大原则不变，权限却因人而异。
成功的授权也许是有效管理的最好体现，因为不管是对个人还是对组织，有效授权都是发展成长的最基本的要素。
