一直作为合伙人在创业，有些感悟，记录下，作为总结和经验，可能有些对错。作为草稿记录，没有语言修饰。
1、公私分明，有原则
创始人不能把公司当成自己的，来自雷军，一家公司有投资人，创业合伙人，什么度假，见自己朋友吃饭，都走公司报销，会寒别人的心。雷军说自己的方法，想不通的算自己的。他见一个朋友，未来这个朋友可能有合作，他算自己的。
2、利益考虑
应该先考虑公司，后考虑股东和合伙人，最后考虑自己。这样兄弟跟着你安心踏实。
3、缺少战略的思考
过度纠结在细节，却缺少在目标路径，战略上的思考，一直专注细节，处处把控，团队容易失去自主力，迷茫，没有目标感
4、过于偏执
不论对错，都需要遵从创始人的想法，如果有不同意见，创始人就去否定，导致团队有想法不敢说
5、情商低，负面情绪主导
整个团队氛围压抑，做事有时候考虑不到，挖坑，让人做事尴尬
