企管随笔03-1：人们对阿米巴经营模式的误解

阿米巴经营模式是一种企业经营管理机制，是一套针对企业运营的游戏规则，也因为稻盛和夫的成就而鼎鼎大名。

因为稻盛和夫先生一生创建两家世界五百强，并在近80岁高龄拯救扶持一家世界五百强（如图）。如此成就，却导致人们对阿米巴产生了一个普遍性误解。

误解一：阿米巴经营模式只适合大企业。

很多企业家对阿米巴的了解是仰慕稻盛和夫的大名与成就，但却没有真正地去研究其运用的企业经营方法——阿米巴经营模式。

只需要去阅读一下稻盛先生自己所著书籍，就会发现，很多经营规模很小的企业也经常咨询其问题，而将阿米巴经营模式运用到小型企业中。

阿米巴主张将一个大的团队分成数个小的集体，独立核算，自主经营，我们称之为“分巴”。但分巴并不仅仅是说团队由大分小，也可以将项目分割，将产品分类。

举例：一个小小的菜市场经营摊位，将其产品进行分类，就是一个阿米巴经营模式的体现。

如图：

整体看的结果：摊位盈利500元。

再如图：

分类看的结果：肉类产品实际亏损100元，其它盈利。

将产品细分之后，我们将对摊位的经营策略进行调整如下：

1）肉类虽然亏损，但考虑到产品的完整性，从引流的角度而言，依然保留该产品，其亏损可视为“战略性亏损”；

2）可以减少肉类产品的销售，引导客户消费其它产品。

上例就是一个很好的阿米巴经营模式运用的案例，案例对象仅仅是一个小得不能再小的菜市场摊位。充分说明，阿米巴经营模式与企业大小本质并没有太大关系。

误解二：阿米巴经营模式是日本人创建的，不值得我们学习。

从表面来看，最早提出阿米巴经营这个概念的人是稻盛和夫，他是日本人，我们一般视他为该模式的创始人。

但从严格意义来讲，从本质而言，所谓“阿米巴经营模式”，不过是对前人企业经营管理方法的总结与改进，稻盛和夫也只是个集大成者。

阿米巴经营的主体内容包括两个：一个是经营哲学，一个是经营实学。

经营哲学也就是企业文化，其主体内容主要是儒学思想，再追根溯源，主要是阳明心学的思想体系。比如“作为人何为正确？”主要来源于阳明心学的“致良知”。

经营实学的主要内容是经营会计，而经营会计从表面来看，其发明者是松下幸之助，并非稻盛和夫。而从本质来看，经营会计本身属于管理会计，是管理会计的具体运用，是独立核算的一种方式。

如果单纯从理论层面的提出，我们可以追溯到一本书《论语与算盘》（如图），作者：涩泽荣一，此人被称为“日本资本主义之父”。稻盛和夫的经营哲学可以对应论语，经营实学可以对应算盘。

所以，稻盛和夫的经营理论“阿米巴经营模式”，不过是对前人的总结与升级。并非稻盛和夫独创，也不能单纯地理解成这套经营技术就是日本人的东西，不值得学习。

就好比樱花本是中国之物，为日本人全体国人喜爱，莫名其妙地变成了日本人的东西，而被某些民族主义者仇视，实在是没有道理的。

更何况，当今中国的企业管理制度，要么学自西方，要么就学自日本，又何妨？

所以，阿米巴经营模式中的管理技术，我们完全是可以学习并使用的，不要有任何的心理负担。当然，也有一点要注意，“阿米巴”一词被京瓷注册为商标，在使用时有可能涉嫌侵权，还是要注意的。

误解三：阿米巴经营模式比较复杂，体系庞大，并不适合自己。

这个误解实际上是第一条误解演变而来的。因为觉得阿米巴比较适合大型企业，总觉得其体系复杂庞大，并不适合自己，从而拒绝了解本质，进行排斥。

而且，这个误解也是我们中国企业家一种普遍性的顾虑心理导致的，总觉得自己不熟悉的东西不一定适合自己，不敢尝试，不敢改变，甚至连学习的勇气都没有。

表达两个观点：

一）阿米巴经营模式本身其内容并不复杂，体系也不庞大；

二）学习别人的方法，并不代表我们要全部都学，也不代表完全照做。

第一条好理解，第二条的意思也不复杂。我们学习别人成功的经验，不主张一定要学所有的东西，而且也一定要结合中国自己的国情，进行一定的优化和调整。

举一个最简单的例子，阿米巴经营会计一般不将人工计入成本，而关注核心指标“单位时间附加值”（用附加值除以总的工作时间）。

对于很多企业，这一条并不适用，很多企业的人力成本变化极大，且不好统计加班人力成本，指标可以优化成“利润工资比”，更有适用性。

其实，在实践中，我们哪怕只学到了其中一个方法，甚至只是稻盛和夫经营哲学中某句话为我们所用，我们都可以理解成我们运用了阿米巴经营模式，而不必过分地限制自己。

误解四：阿米巴经营模式只适合生产制造业。

为什么会出现这种论调？

这个与阿米巴相关的咨询公司有关系，经常鼓吹其中一个功效叫“成本最小化”，而成本浪费非常明显的就是生产型企业。并且，在实践中，生产制造业运用阿米巴见效较快，且咨询项目较多。

所以，就出现了这么一个声音，可能阿米巴对于制造业比较适合，但不太适合其它行业。

这其实是对阿米巴经营模式的常识性理解错误。以稻盛和夫成就三家世界五百强的经历来看，这三家公司属于三个行业，本身就说明了阿米巴对行业并没有特殊要求。

另外，有很多管理技术本身就属于通用性质，而不是专属性质，如：人力资源管理、财务管理等技术。而阿米巴经营模式就属于通用技术，精益生产则属于专属技术。

总结：

阿米巴经营模式是一个通用企业经营管理技术，其具体内容属于所有人，是众多专业人士集体智慧的结晶。

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