小时候，我特别希望长大，因为以我可见的事实，大孩子的零花钱总是很多。当我成为大孩子后，却发现大孩子的作业更多，唠叨更多。
那时候才明白，我希望的不是长大，而是有一双千里眼，可以看透未来的千里眼。
但这在我们的生活中就如同后悔药一样，千金难觅。
那如何才能看到不可见，做到不可能呢？
在豆瓣上评分8.7的《理解未来的7个原则》，给我们道出了以下七条原则：
1、从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）。
2、洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）。
3、变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）。
4、跳出你面临的问题（这并非真正的问题）。
5、反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）。
6、重新定义和再创造（用强有力的新方式，识别并利用你的独特性）。
7、主导未来（否则别人就会指给你一个未来）。
作者丹尼尔·伯勒斯身是美国未来学家，但他却也是科技发展领域的咨询大师，同时成功经营着6家公司，并长期为世界500强提供咨询服务。
如同书的名字一样，《理解未来的七个原则》内容明确，脉络清晰。丹尼尔·伯勒斯也在开篇指出，理解未来即理解趋势。
七个原则构成了一场神秘的探索未来的旅行，新奇的吮吸作者智慧的同时，也由这七章，让我产生了延伸的思考。
21世纪，最重要的是什么？葛优说，是人才。
但是人才需要具备什么样的能力呢？以我从事的职业举例，一份优秀的营销策划书，首先需要统观市场全局，分析各中利弊，洞察消费者需求并提出卖点。
这其中便体现了洞察力，何为洞察？
人无我有，先发制人！
正如乌江榨菜第一次提出了非油炸，农夫山泉第一次提出“每喝一瓶农夫山泉，便向山区捐赠一分钱”的道理，后来有许许多多的模仿者，但也只是望其项背，只是模仿。
我们经常被一个问题搞得焦头烂额，但这问题可能只是中间小小的一环，往往这时我们的进程止步，心情也随之跌落。
这个时候，就需要跳出你面临的问题，所谓“擒贼先擒王”，找到最关键的一环。而作者也提出了很有力的解决观点剥洋葱，一层一层分析，从表象到核心。
仅仅做到这些还不够，一个优秀的人才要懂得变革，这世上最大的不变就是变化。
从乔布斯创造苹果那一刻，手机这个行业随之变化，颠覆性的理念与技术，让人眼前一亮。
三星紧跟趋势，所以和苹果成为行业先锋。
曾经的诺基亚，摩托罗拉则在市场上销声匿迹。
变革，在历史中，它往往和革命这个词汇一起出现。意味着打破，彻底的颠覆。
美国一个实验室曾做实验，将一条捕食鱼放入鱼缸，在中间放上透明的隔板，鱼在这头，食在那头。开始，捕食鱼会义无反顾的冲向另一边，几次头破血流后，便减少了捕猎的想法。
然而，当隔板从中间拿开后，捕食鱼也不再过去。相信，惯性的思维与受伤的行动束缚住的不止的捕食鱼，还有更多的人。
但是当你具有远见力后，眼前这一切都是短暂的，只需要重新审视，不断尝试就可以解决。
我们所处这个时代，是残酷的七零、八零九零年代的人，经历着完全不同的事物。虽然相隔短短十年，格局与社会却是巨大变化。
我们需要不断的接收新的讯息，判断当下，预见未来。我们身处的这个时代，也是幸福的，因为它充满着机遇，从计算机到互联网，科技不断进步，我们的思维也不断强化。
学会如何看到未来，你就更知道现在怎么做！
后悔药买不到，但是预见未来，你可以！
作者：顾君
一个不认命，也不和生活较劲的女子。
欢迎关注，见证彼此的变化。
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