我自己总结的高效执行的感悟：先控制，再激励；先管理，再领导；先执行力，后学习力。
一、全员理念
（1）以强执行力体系为基础，以打造学习型组织为目标。
（2）以完成工作并达成结果为底线，不讲任何情面，没有苦劳，只有功劳。
（3）做任何事情都要认真：规范化、高效化、坚持不懈、达到目的。
二、什么叫认真？全员要求如下：
（4）高效执行，没有任何借口。
（5）设定目标和标准就是要挑战不可能，不逼自己怎么知道自己就不能更牛逼。
（6）严格遵循制度，奖罚分明。
（7）业绩不好的，还可以考虑给多两次机会；态度有问题的，直接开除，让不靠谱的人没机会。
（8）首问负责制：发现问题者，要么给出解决方案，要么找到具体责任人去解决。
三、对管理者的要求：
（9）管理者要做两份事：首要是对下属该做的事牢牢盯死，确保下属动作到位没走形，然后还要兼顾其它该做的事。
（10）设计程序清单，让下属照章行事。
（11）加强员工工作控制：日程安排、定期报告与反馈、定期检查、工作评估、工作会议。
（12）管理者应当深入经营现场去了解情况，制定符合事实的决策和制度流程。
（13）管理者必须记住，你的一言一行都会被下属在背后品评，所以务必注意示范表率作用。
