一个月前，我随着创业失败项目来到了新的工作环境。很多人都劝我工作交接后尽快离职，我自己也是这么想的。但背后的原因不一样。身边的人大多是站在我的角度替我这么想的：你以前做财务总监，还兼职CEO助理，负责所有高管的沟通及公司的大小事务。现在突然变成小小的财务主管一枚，你肯定会不适应，而且也会很委屈。我当时的想法是：项目的失败多少造成了一些心理问题，想找个新环境重新开始！内心想逃避所有与项目相关的人和事！
后来因为家人的反对，不同意我再出去折腾了，说我这几年太辛苦，另一方面，接收我们项目的公司确实离我家近。我克服了内心逃避的心理问题，再仔细考虑了新公司目前的发展情况以及在行业中也算是佼佼者，于是勇敢的选择留下来。
融入新环境需要花很多精力，这是一份新的工作，需要对新工作的环境、人、事务有一些新理解与融入，同时也承担着大家对逝去项目的一些想法。新环境中的领导是一位50岁的姐姐，在传统行业干了大半辈子，吃苦耐劳和责任心有值得我学习的地方。公司的中高层受了些小委屈或是心中有不舒坦的事都喜欢和她进行沟通。而她给的最多的意见就是：你是伺候老板的人，你就应该把他伺候的舒舒服服。先摆好立场，自然知道有些委屈没有白受，有些事情要如何做。乍听起来是有那么一点不顺耳，但细细想来，用现代管理学的语言描述:首先你应该有个好的心态，完成领导安排的任务，随时保持顺畅的沟通，努力达成目标。
下面我先说说我是如何做的？
1、心态的调整。凡事开始就要有一个好的心态，没有应该或者不应该，一切是为了提高组织的效率。每个人身上都有值得我们学习的地方，多看别人的优点。我现在就觉得我的领导有特别多的优点：为人直爽，为下属着想，思考问题深入，能站在公司的高度思考大局，不计较个人得失。
2、理解领导安排的任务，随时保持沟通。领导安排任务后，可以先不急着执行，先要思考领导的意图是什么 ？自己又有什么方法能高效的去完成。可以和领导沟通一下自己的想法。确定了方案后再快速执行。执行的过程可随时汇报进度。刚融入到团队中，领导就去了欧洲半个月的游学，她给了留了三项工作任务。在她游学期间，我花了很长的时间了解与任务相关的信息，当她在游学途中有网络的时候我会与她进行沟通，并告知我执行的进度。在她回来这前完成了工作任务，并用PPT写了一份半个月的工作总结正式的向她汇报。
3、和同事的关系。如果你是一个能帮助她人进步和成长的人，你几乎不用太担心这个问题。用正确的态度和方式和同事一起成长。新公司的同事关系并不热情，基本没有人愿意多做一亩三分地以外的事情。我去了之后尝试和她们交流一些工作上的事情，大多避而不谈，但随着你关心下属遇到的一些困难并给予帮助。她们将会慢慢对你闯开心扉，慢慢的建立良好的同事关系。
有一个好的心态，再把事情做好，是所有的前提！跟领导搞好关系是给创造自己愉快工作环境的必要条件！和同事和平相处也是你的工作职责。凡事用心，想多两个步骤！做好工作的同时完成自己的成长。想明白快乐的工作环境是自己想要的，你会愉快的主动做很多事情！工作也会进去良性循环！
我们不故意巴结领导，良性的沟通机制肯定没有办法建立在不良的上下级关系之上。当你配合领导，看到领导优点的时候，你自己的成长也会变得飞快，工作会慢慢的进入良性循环。
