每一位有管理经验的人应该都有自己的一套带队理念和模型，最近跟几位同事电话沟通销售团队管理经验，结合这几天单位中的事，有几点比较重要的收获。
1、所有管理动作，对事不对人。团队这周计划进行内部主管竞聘，下面地区负责人打来电话请示有两位员工两年前犯过错误，是不是他们不能竞聘，我当机告诉该负责人，机会面前人人平等，任何时候都不要阻碍员工追求进步，前进的路上都会有坎坷，只要追求上进，有错误改正，有困难直面，就是好员工，要给机会，不能因为某个员工过去在某件事犯过的错，否定全部，一直扼杀，阻碍员工的发展，既不能因言废人，也不能因人废言。
2、女性领导避免管理动作过多过细。随着团队数量，人员数量的增多，管理者需要处理的事也越来越多，除了放权之外，还应注意高效能管理，公司每个月能围绕三个关键指标做好事就已经很ok了，管理动作不要太多，否则下属部门会不知所措。
3、遵循职场规则，隔代亲。高层管理就管理好中层，中层管理好一线，一线反馈到中层，中层再反馈到高层，形成管理金字塔，中层管理者要做到到位、不越位、及时补位。高层管理者要在中层管理者面前树立权威，在一线面前打造良好的群众基础。
4、充分扩大内需，提升员工内驱力，没有需求就制造需求，需求过低就提高需求，激发员工对美好生活的向往，从内在提升员工的工作积极性。
5、要做到真正关爱员工，培养员工成才，做一个有温度的管理者。
6、因材施教，不把自己的思想强加在员工身上，发挥团队成员的长处，不要盲目逼迫员工做他不擅长的事情。
