今天算是入职一个月了
上周五在跟同事和大佬看一些项目的时候，同事说这个项目目前没有可以跟的人，老板说瞬哥你觉得呢？我目瞪口呆地看着她没有反应，然后她生气地说：哎，你不能这样每次都一脸懵逼地看着我啊！瞬哥！
昨天在开经营分析会，第一次是刚来的第一天开的，那时候一脸也是一脸懵逼不知道他们在讲啥，昨天的会稍微听懂了一点点，本来心里很是欣慰的。然后会议快结束的时候大佬问：你的报告呢？我脑筋又短路了一次，没提前跟我说我也要发言啊？两眼无神地看着她，然后我说我没有什么要讲的。大佬：啊？你这么重要的岗位没有什么需要跟她们同频的？她们说的你也没有任何疑问和意见？以后不能这样啊！参加会议不发言红包200起步！
昨晚跟大佬一起看刚刚做好的现金流量表，有个四千万的差异没办法解释，在讲到库存的差异的时候不知道到底是什么原因导致差异产生了。这时候她问：瞬哥，这数你看过么？这时候我又差不多短路了，还好真的有看过，讲了一下觉得不合理的地方，所以又带过了。
这一个月虽然一直在抱怨偶有的加班，但是经过上面三件事情才明白我真的是人在曹营身在汉，并没有在该投入的时间里面认认真真地去把事情熟悉，做透！所以这段时间对工作的付出和上心程度远远都还没有达到老板所需要的程度的。不是大佬比较严格，而且做事情的时候就应该全面而透彻。作为一个职业经理人，我所拥有的不应该仅仅是年纪和经历，而应该拥有跟年纪和经历所匹配的历练和精干！没有一个岗位可以容忍不作为的员工，也没有一个员工能不作为地工作而优秀。
其实跟学习一样的道理，如果秉持着模棱两可的态度去听课，去学，去做题，大概率还是不能通过考试的。这过程中还伴随着担心和焦虑——这其实都是自找的。如果能听课的时候秉承学精学透的态度面对，到最后收获的不仅仅是知识，还有自信，还有已经成长的喜悦和满足。
在做事的方法上，老板看问题的角度更全面，不是因为她懂得多，而是因为做任何事情都需要考虑的六个方面：做什么？谁做？怎样做？涉及的关联方的立场和利益怎样协调？后果是什么？还会用到什么资源？
做事情不能够用：应该，到时候再说，有可能，也许，还不确定等等这样的字眼。没有准确的信息，是没办法做出决策，也没办法让大佬根据这样的信息提供帮助而去解决问题的。
愿新的一天，有所成长
20200922
