今天发生的一件事，促使我开始下决心写点东西给还在摸索着写BP给投资人看的你们；
我晚上接到一个电话，以前的一个老客户很抱歉地对我说，我给他设计的一份BP被某个机构的人打回来了，还很是好心地发了一个百度文库链接让他了解什么才是“真正的商业计划书”，之后还不经意地透露，可以花两万块找专业的人来给我的客户做一份全新的商业计划书，保证能在接下来的路演上找到意向投资方。
没错，就是那些你在某度上敲出“投融资”三字，首页第一条推送给你的那种机构。
没错，就是那些会找到你让你花两万参加路演，花五万参加创业培训，花十万以上把自己的公司弄进新四板、五板的那种机构。
我始终认为：商业模式的归纳与创新是基于量化思维的科学，而商业计划书的撰写与设计却应该是门艺术。而这个行业最糟糕的地方是有着许许多多人试图在使用一套刻板、表现力低效的框架把我们的创造力钉死在耻辱架之上，大清朝早亡了，为什么还有人试图把商业计划书写成BP读作八股？
还在信那些“教你怎么写商业计划书”帖子里BP大纲并努力实践的诸位，真的，不是蠢就是坏。
蠢还好说，不断的自我学习也许能解决这个问题；
但是试图推行这套标准的坏人，要么是想让更多创业者写出合乎自己审阅要求，为自己每天流水化的审阅BP的工作减轻更多负担却不肯好好动脑子的VC投资经理；要么是想故意设置一系列阅读障碍，进而让更多人买自己的商业计划书代创作服务。
没有什么创业项目应该是完全相同的，除非你抄；
没有什么商业计划书的风格、逻辑内核与诉求应该是千篇一律的，除非告诉你需要这样做的人另有想法.；
我决定把这些年来给400多个客户写商业计划书中生成的感悟、经验和发生的一系列趣事与你们分享，因为不爽。
